华为大学校长（孙亚芳为什么一直未婚）

本文目录

• 孙亚芳为什么一直未婚
• 华为付总孙亚芳什么原因离开华为
• 华为招江南大学学生吗
• 什么企业适合搭建企业大学
• 此女入职华为7年，任正非主动“让位”给她，带领华为狂赚七千多亿，是谁
• 任正非身后的女强人，曾3次拯救华为的人是谁
• 任正非最新近况
• 李永华为什么重回深圳大学
• 任正非三天高校行，他分别去了哪几所高校
• 如果把重庆的大学交给任正非打理，能创一座华为一样伟大的大学吗

孙亚芳为什么一直未婚

孙亚芳曾经结过婚，年轻的时候孙亚芳在政府部门做服务员，经人介绍认识了后来的丈夫，丈夫是—名中学老师，孙亚芳后来开始干服装店，经过十年的努历，终于做的很好了。

但是因为忙于生意，疏予照顾老公和女儿，在女儿十二岁的时候，丈夫跟她离婚，并承认出轨了。孙亚芳之后—直未婚，不知道是对男人死心还是没有遇到有缘的人，至今没有结婚。

如果说，任正非是“华为“的奠基人，那么她则是华为的女皇。美国《福布斯》曾评出“最有权势女性“，而孙亚芳的名字赫然在列，可见其成就的巨大。

1982年，毕业于电子科技大学的孙亚芳，原本在某国营无线电厂任职技术员。

一年之后，孙亚芳选择辞职，进入信息工程研究所成为一名教师。

1987年。任正非靠着21000元下海，创办了华为，并代理香港公司的交换机。也就是在那年，一次偶然机会两人相遇。孙亚芳十分钦佩任正非敢闯敢干的精神，主动通过自己的关系，帮助华为解决资金问题。

5年后，任正非意识到企业要想发展壮大，必须拥有自己的“杀手锏”，走自主研发之路。那时，任正非想到了“恩人”孙亚芳，她正是公司紧缺的技术人才。在任正非真诚邀请下，孙亚芳放弃了人人羡慕的铁饭碗，义无反顾地踏上了艰苦的创业之路。

华为付总孙亚芳什么原因离开华为

是孙亚芳女士自己提出交接让贤。

2018年8月22日至23日，华为举行了第三届持股员工代表会会议。华为发布的内部公告显示，公司持股员工代表会听取了孙亚芳辞任公司董事长的报告，进行了华为投资控股有限公司董事会换届选举及监事补选。最终，选举结果显示，梁华成为新一任董事长，孙亚芳辞任，并且不再在董事会中担任职位。

孙亚芳任职华为董事长已有19年，她1989年来到华为工作，自1999年起，便担任华为公司董事长。外界公认，孙亚芳在市场营销和人力资源两个方面对华为有着突出贡献，任正非还认为，风度佳、英文好的孙亚芳善于对外协调。孙亚芳曾登上福布斯“中国商界女性100强”榜单第一名。

对于孙亚芳的辞任，华为方面表示，孙亚芳女士在担任公司董事长期间，恪尽职守，以身践行和传承华为核心价值观，卓越履行了董事长的职责，受到公司内外的广泛赞誉和尊敬。在本次董事会换届选举前，孙亚芳女士提出交接让贤，亲身践行了公司领导的迭代更替机制。公司对孙亚芳女士在担任公司董事长期间为公司做出的重大历史贡献表示衷心感谢。孙亚芳女士将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。

扩展资料：

任正非之女孟晚舟出任副董事长

孟晚舟因任正非之女的身份一直引人关注，此次选举后，任正非辞任公司副董事长，孟晚舟接任，与其他三位轮值董事长共同担任副董事长。

孟晚舟此前担任公司CFO、常务董事。华为方面表示，孟晚舟在近年来公司业务快速发展及全球化运营的过程中，主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设，成功地实施了IFS（财经集成服务）变革过程，在公司财经管理、内控管理及财经体系能力建设上做出了卓越的贡献。经新一届董事会的推选，孟晚舟女士出任公司副董事长职务，她将在公司职能体系的进一步建设与完善中发挥更大的作用。

参考资料：人民网-华为董事会换届：任正非卸任副董事长　其女接任

华为招江南大学学生吗

华为招江南大学学生。
华为与江南大学举行战略合作签约仪式。招收江南大学生。华为监事会主席、总干部部长李杰，华为江苏代表处代表张春雷，华为智慧园区解决方案总监汪海，江南大学校长陈坚，以及有关部门和学院负责人出席签约仪式。
学校推进一体两翼发展格局工作进展，表示学校将全力支持、积极推动与华为公司的各项合作，争取早日取得丰硕成果。

什么企业适合搭建企业大学

1.
海尔大学是海尔内部员工的学习平台和创客加速平台,配合海尔集团提出的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略发展,首任校长为张瑞敏.除了面向集团内部,海尔大学还搭建开放的并联交互平台,加速创客孵化、助力小微引爆,持续为用户创造价值.
2.
华为大学华被誉为中国企业的黄埔军校,成立于2005年,校训为“最优秀的人培养更优秀的人”,旨在为华为员工及客户提供众多培训课程,涵盖新员工文化培训、上岗培训等方面.华为大学目前拥有300多名专职和1000多名兼职培训管理和专业人士,为深圳总部及世界各地的分部提供服务.
3.
中兴通讯学院是中兴通讯股份有限公司创办的企业大学,其成立的宗旨是为中兴通讯的客户提供有显著价值的专业培训、咨询服务.中兴通讯学院的培训网络已经覆盖全球100多个国家,为多家国内外运营商提供了管理和技术类培训. 以上是中国比较知名的企业建立的企业大学

此女入职华为7年，任正非主动“让位”给她，带领华为狂赚七千多亿，是谁

冒险胜于谨慎，因为命运是女人。 —— 马基雅弗利

华为前一段时间一直处于风口浪尖。很多人都了解华为的创始人是任正非，然而很少有人了解的是任正非在卸任华为董事长之后，华为由谁来掌管？

孙亚芳这个名字对于普通人而言很陌生，但是她在商界却有着一定的名气，她被评为全球50大最具影响力女性。

孙亚芳进入华为公司之后，带领华为狂赚了7311亿，任正非卸任华为董事长的位置让给了孙亚芳这个极有商业头脑的女性。

她与华为的故事

1982年，孙亚芳毕业于电子科技大学，在进入华为公司之前，孙亚芳曾经在新乡国营燎原无线电工厂工作，担任一名普通的技术人员。在此后10年里，她除了担任技术员之外，还担任过教师以及工程师。

1992年孙亚芳正式进入华为技术有限公司，担任市场部工程师。当时的华为仅仅成立了5年，有传言称，在进入华为之前，孙亚芳曾动用自己的个人关系帮助过华为。

除此之外还有在华为内部流传很广的一个故事，当时华为因为贷款回收的太慢，导致公司内部现金流出现了严重的问题。

当时华为根本就没有多余的资金给员工发工资，员工已经好几个月没有收到工资了。很多员工开始想着离开，毕竟每一个人都有自己的家庭。

就在这个时候，华为突然收到了一笔拖欠了很久的货款。这笔款项的到来也让公司高层犯了难，因为当时公司的运作需要这笔资金，员工的工资发放也是一个问题。

任正非和公司的几个高层都在纠结这笔款项该怎么办才好时，刚进公司不久的孙亚芳就提出要先将员工的工资给结了，其他事情再想办法。

任正非和几位高层商量之后，就听取了孙亚芳的建议，很快等待了几个月的员工们终于领到了全部的工资。工资的发放也极大的鼓舞了员工们的士气，许多员工的干劲一下子就上来了。

魔鬼系统训练

在这样的情况下，公司之前发生的各种内部问题很快就得到了解决。研发部加快研发速度，新产品也研制了出来。

华为很快就从困境中走了出来，恢复了正常运作。从这也看出孙正芳有极其敏锐的决断力。也正是因为这份果断和智慧，让任正非开始注意到了她。

1996年，在华为主管市场工作的孙亚芳了解到，华为在通信公寓领域方面的研究技术与同行业的竞争对手差距很小，也很难凭研发技术拉开差距。

孙亚芳就想通过对内部员的训练来提高华为的竞争力，使华为领先于对手，出奇制胜。华为的员工数量很多，大部分都毕业于名校，分布较广但是缺乏一种战斗精神。

孙亚芳就是通过了这一点，将华为的每一个员工进行魔鬼系统训练，使每一位员工都养成奋不顾身不屈不挠的战斗精神。

经过一系列的培养之后，华为人力资源体系在同行业来说是极其完善以及优秀的。华为的大部分员工迅速成长为具有全球视野的行业精英。在这些行业精英的努力之下，华为也开始逐渐发展起来。

华为领导大换血

同年，华为内部员工之间发生了一些问题，最初进入华为的员工职位越来越高，但是他们的思想以及能力也逐渐跟不上时代发展的步伐，也没有了最初的干劲。

很多普通员工的工作能力远远超过了他们，这就引起了华为普通员工的不满，很多人也因此缺少了积极性。

孙亚芳发现了这个问题之后，发起了一次震惊企业界的群体运动。在孙亚芳的要求之下。华为内部开展了主动辞职，重新竞聘上岗的运动。当时华为二十几个办事处的主任向公司提交了辞职报告和述职报告。

这些报告交到了人力资源部，由当时人力需求评估，只有评估过的人才能留下来。这场整训活动整整维持了一个月，最终有30%的干部都被替换了下来，很多高层直接被打回了基层。

孙亚芳的这一举动使华为的人事进行了大洗盘，迎来了革新。在这一次调整之下，华为内部员工的积极性得到了极大的提高，公司就像拧成了一股绳，在同行业中他们的竞争力变得更加强大了。

当时任正非对于孙亚芳的这一次活动给予了高度的评价：正是因为有了市场部这一次的集体大辞职，才促进了华为先进管理体系的发展，这对公司的今天与未来都有着极其深刻和远大的影响。

任正非看到了孙亚芳的才能，并让她掌管华为人事部。孙亚芳对公司各级接班人也有一套自己的标准，她认为作为各级接班人，最重要的是要有自我批评的精神，还要认同华为的核心价值观才能胜任。

当选华为董事长

1997年孙亚芳为了能让华为吸引住更多人才开始全面的引进IBM管理体系。这一体系使华为迅速崛起，成为国内外通讯制造业的领导企业。

原本华为公司的决定权是在任正非手上，并没有什么董事长这一个职位。随着任正非的年纪越来越大，他开始考虑选一个人来接替董事长，这个职位自己则担任总裁。

于是他就在公司内部进行了投票选举，最终孙亚芳以全票通过当选了董事长。任正非对于这个结果十分的满意，他坚信孙正芳能够带领华为走向新的时代。

从她加入华为到当选董事长，孙亚芳仅用了7年的时间。从这就可看出孙亚芳在企业管理方面的才华与能力。华为在她的带领之下，始终保持着强大的竞争力，一直是行业中的佼佼者。

2016年，在孙正芳的带领之下，华为在那一年的业绩就达到了5200亿元，业务扩展到了世界300个国家和地区。

两年后63岁的孙正芳正式卸任董事长的职务，离开华为。也在这一年，华为的营业额高达7311亿元，她被福布斯评选为“中国杰出商界女性100强”的榜首。

虽然孙正芳一直都很低调，但是她带给华为的影响力却是巨大的。在她的带领之下，华为所取得的成功是众人有目共睹的，她对华为的创新也将在华为发展史上留下浓墨重彩的一笔。

任正非身后的女强人，曾3次拯救华为的人是谁

这个人就是孙亚芳。在华为，孙亚芳是从基层干起来的，先后担任市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、市场部总裁和华为大学校长等职位，之后还“挤掉”了任正非成为了华为的董事长。虽然孙亚芳不是华为的创始人，但她对华为的贡献可不输任正非，曾经孙亚芳不仅凭借着自己果断的决定“救了”华为，还曾创造了华为独有的“狼性文化”，为华为后续的高速发展做出重要贡献。也是在华为，孙亚芳被誉为“华为女皇”，和任正非并称为“左非右芳”！

任正非最新近况

3月23日：华为内部今日晚间发文公布了新一届董事会选举结果，孙亚芳辞任公司董事长，由梁华接替。华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO，不再担任副董事长一职，由原华为CFO、常务董事孟晚舟（任正非女儿）接任。

文件显示，华为在3月22日~23日举行了第三届持股员工代表会会议，产生了新一届董事会成员。其中，梁华担任董事长，郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟担任副董事长，丁耘、余承东、汪涛担任常务董事，李建国、彭博、赵明为候补董事。

值得注意的是，华为独创的集体领导制度轮值CEO制度，在这届改用了轮值董事长来管理公司。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，对内聚焦公司的管理，领导公司董事会和常务董事会，带领公司前进。轮值董事长轮值期为六个月。三位现任轮值CEO郭平、徐直军、胡厚昆均被选为公司轮值董事长。

对于孙亚芳的卸任，华为称本次董事会换届选举前，孙亚芳提出交接让贤，亲身践行了公司领导的迭代更替机制，体现了个人大胜在德的领袖风范。不过，她不会离开华为，将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。

孙亚芳1989年参加华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任公司董事长，此次辞任董事长之后，孙亚芳已不再是董事会成员，不过公告中称，孙亚芳将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。

新董事长梁华出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士学位。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任等职务。

董事长履行治理责任，包括对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作。

以下为华为内部文件全文：

持股代公告001号签发人：梁华

公告

华为投资控股有限公司工会第三届持股员工代表会会议于2018年3月22日~23日，在深圳坂田华为基地J5（三角地）-2F-VIP会议室召开，应出席会议持股员工代表49人，本人出席会议的49人，会议合法有效。

本次持股员工代表会会议审议通过了《2017年度公司利润分配及工会虚拟受限股收益分配方案》、《华为投资控股有限公司董事会选举办法》修订方案、《华为投资控股有限公司2018年董事会换届选举实施细则》，听取了孙亚芳辞任公司董事长的报告，进行了华为投资控股有限公司董事会换届选举及监事补选。

一、经持股员工代表会投票选举，产生了新一届董事会董事长、董事及候补董事。随后公司新一届董事会召开会议，选举产生了副董事长、常务董事，由副董事长和常务董事组成公司常务董事会。现将选举主要内容公告如下：

李永华为什么重回深圳大学

任命李永华为深圳大学副校长。根据深圳教育局的通知显示，李永华曾经是深圳大学毕业的学生，他之所以重回深圳大学是因为他被任命李永华为深圳大学副校长，再次回到深大感到十分亲切与激动，他表示会继续努力做好教学工作和科研工作。

任正非三天高校行，他分别去了哪几所高校

任正非三天高校行，他分别去了上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学四所高校。据上述四家高校的新闻稿披露，任正非此次拜访目的与华为培育和招揽人才相关。

在与复旦大学校长、中国科学院院士许宁生的会面中，任正非表示未来充满了不确定性，“未来我们拼什么，就是拼教育、拼人才。”而在上海交通大学的座谈会中，他表示当前科学技术发展非常之快，希望大学像“灯塔”，照亮自己，也照亮别人。

扩展资料：

相关议程

据公开资料介绍，华为与上述四所高校一直有科研合作，涉及领域包括人工智能、新材料等。南京大学近年与华为共建校企联合实验室7家。

其中专项联合实验室研究方向涵盖了人工智能、软件工程、声学技术、超构材料、半导体显示等领域；复旦大学2019年9月与华为签署战略合作协议，随后双方在新工科各领域开展科研人才生态合作。

而东南大学2018年11月与华为举行深化战略合作签约仪式，次年双方举行了“东南大学——华为无线通信联合实验室”签约仪式，华为亦是近年东南大学毕业生就业人数最多的单位；

上海交通大学则是自2009年就与华为开展合作，2012年双方建立了长期合作关系，并于2019年再次签署战略合作协议。

如果把重庆的大学交给任正非打理，能创一座华为一样伟大的大学吗

对于这个问题回复有三点：第一，如果任总管理重庆大学，那么一定会创造世界上一座非常伟大的大学；第二，任总已经为中国教育做出了很大贡献，只是大家不知道；第三，没有如果，因为任总的精力毕竟是有限的，他把中国华为带到世界领先地位已经非常伟大了。

尽管重大已是985工程/211工程/双一流大学了，但如果任总从华为位置上退下来搞教育的话，一定助推重庆大学成为创新型的国际一流大学，可能比美国麻省理工不遑多让，将来应该是中国最伟大的大学之一，主要有以下原因

1、任总有能力管理一所大学。任总履历表明他搞科学很厉害，搞管理也很厉害。任总在创业前搞技术已经是研究所副所长，创立华为后，通过任总的管理哲学，华为已成长为年收入超过1200亿美元的全球科技巨头，目前华为的5G技术领先西方2-3年。

2、任总知道中国大学研究最缺什么。华为站在全球科技浪潮之巅，比国内其他企业提前感知未来气息，知道中国科技最缺什么。华为在全球有16个研究所36个联合创新中心，任正非能看到科学家真实研究的过程，知道达到科学高水平的难度。他认为一个国家强大的基础除了硬件设施，更在于文化，在于哲学，在于教育，如果没有这些软的土壤任何庄稼不能生长。任正非判断未来二三十年人类一定会爆发一场巨大的革命，如果没有教育就会错失良机。他在2016年全国科技创新大会《以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗》报告中说，“今天的孩子，就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……代表社会为人类去做出贡献。因此，发展技术的唯一出路在教育 ，也只有教育。我们要更多关心农村老师与孩子。让老师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。”

3、任总及他的企业会带动大学的基础学科突破。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已前进在迷航中，重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。华为在全世界的能力中心聚集了一批世界级的优秀科学家，不过现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。重庆大学的研究人员跟华为人员多进行学术讨论、多喝喝咖啡，也许思想碰撞，就找到了方向。毕竟华为有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师等科学人才。

任总已经为中国教育做出了很大贡献，只不过外界不了解

1、任总自费请权威机构的专家进行中国基础教育状况的调查研究

任总的出发点就是希望国家繁荣富强，实现自己的中国梦。

记者：记者会上您特别提出教育，尤其是基础教育是国家层面要考虑的事情，是党和国家的责任。但是您作为一个企业家，为什么要做这样的调研？

任正非：他有一个权威性，要做一个这样的报告中央会相信，而且他们调查了全世界的教育，他们有非常深刻的理解。

记者：为什么您是以您自己的钱去资助他们去做这件事，而没有动用公司的钱。

任正非：我动用公司的钱是集体的钱，这是要有流程和表决的，我动用自己的钱他们管不着。

2、任正非向多个学校捐献钢琴

迄今为止，任总自费给贵州省捐献了大概有上千台钢琴了；

2019年9月，任正非也捐了100台钢琴给重庆大学。

任总希望学生从青少年开始，不要单纯就是数理化，应该有全面的思想发展，奠定一个广阔的文化基础。

3、任总多次呼吁国家要重视教育

任总在2016年的全国科技创新大会上以及2019年接受央视《面对面》访谈中均谈到教育。他说“我关心教育不是为了华为而是关心我们的国家。如果不重视教育，我会重返贫穷的。这个社会最终是要走向人工智能的。你可以参观一下我们的生产线，20秒钟一部手机就可以从无到有。未来我们几百条、上千条的生产线完全会是自动化的，而我们的人的文化素质不够。受过大专或者大学以上教育，但专业不好计算机也不好，以后做工人的机会都不存在了。从我们公司的缩影，可以放大看到整个国家，未来国家也要走向这一步，否则这个国家是没有竞争力的。”

4、华为与高校合作每年培养数万信息与网络技术人才

全国有300多所大学设有“华为ICT技术学院”，华为每年也举办“全国大学生ICT技术竞赛”。，华为以自己领先的ICT技术为基础，支持全国各所高校建设“创新型”和“应用型”人才的ICT技术学院，作为选修课，使得学员提前接触前沿应用技术，为国家和社会累计培养了数不清的信息技术人才。

如果任总退休下来，且还有几十年健康的话，更希望任老能主管中国的教育事业，而不是只做一个重庆大学的校长

以任正非对世界科学发展态势的犀利洞察能力，以华为企业的不断创新的强大基因，再加上他对中国教育的殷切期望，任老可能更适合负责管理中国的整个教育事业。

只可惜，任正非已76岁高龄，一个华为都够他老人家操心的了，更别提再分精力去搞教育，中国最不缺人才，还是让专业的人去做专业的事情吧。任正非也曾告诫大家精力要聚焦，“年轻人要持续不懈地努力，不要认为自己很聪明，今天搞搞这样，明天搞搞搞样，可能青春就荒废了。能力是有限的，扎扎实实认定做一件事情，最终可能很成功。”