诺基亚亏损的原因（老师留的作业）？诺基亚手机部门亏损了多少钱

本文目录

• 诺基亚亏损的原因（老师留的作业）
• 诺基亚手机部门亏损了多少钱
• 从利润的形成原理分析诺基亚决策失误造成的后果
• 诺基亚为什么亏损
• 诺基亚为什么会失败

诺基亚亏损的原因（老师留的作业）

强敌林立
诺基亚正在遭受双面夹击。一方面，消费者开始转向更具价格优势的手机产品；另一方面，在增长较快的全球智能手机市场，苹果公司(Apple,Inc。)的iPhone和RIM公司的黑莓似乎才是智能手机的原创者。
产品滞后
2007年苹果推出颠覆产业链之作iPhone，诺基亚似乎没有一款手机能与其媲美。
调研公司称，到2013年，诺基亚智能手机市场份额将从当前的 40%跌至20%。与此同时，苹果的市场份额将飙升至33%。苹果智能手机市场份额将在四年内超越诺基亚，称霸全球市场。
骄傲自负
或许是老大的椅子坐得太久了，一位人力资源行业人士表示，在诺基亚公司，员工都自然地体现出了一股自负的情绪。这种自负也表现在对待合作伙伴和客户上。
此外，全球手机市场增长放缓，收购的西门子亏损严重。
相对于其他手机企业在三大3G标准全线出击的战略，诺基亚目前的优势仍然集中在传统2G的GSM以及3G的WCDMA。诺基亚在CDMA领域一直是“若即若离”的态度，并没有花大力气推广，还几次调整战略，被市场传言即将退出CDMA市场，不管是CDMA产品种类还是CDMA销量比重都只占非常小的份额，这与靠CDMA起家的三星形成了鲜明对比，而三星目前正铆足了劲的追赶诺基亚。
希望有用哈，我自己当时也是用的这个材料！！！

诺基亚手机部门亏损了多少钱

基于非国际财务报告准则(non-IFRS)，诺基亚设备和服务部门季度收入26.33亿欧元(约合人民币217.3亿元)，环比下滑5％，同比下滑29％，营业亏损1.91亿欧元(约合人民币15.8亿元)，比此前季度的1.45亿欧元有所扩大，而上年同期实现营业利润9700万欧元。
诺基亚称，手机销量未达预期，主要是因为来自其他厂商的竞争日益激烈，智能手机销量同比下降，但手机销量具体数字没有公布。
全年下来，诺基亚手机业务总收入107亿欧元(约合人民币883.0亿元)，营业亏损5.14亿欧元(约合人民币42.4亿元)。

从利润的形成原理分析诺基亚决策失误造成的后果

诺基亚的战略布局上出现失误导致内部亏损。
诺基亚一直奉行的是自有品牌战略，尽管其他手机企业都开始以贴牌的方式向运营商提供手机，并开始走上运营商定制的道路，但诺基亚一直不为所动，而且坚定地走上了移动互联网道路。
不利的是，诺基亚转型移动互联网的战略逐渐让运营商感到“不爽”。3G时代，运营商更希望能完全掌控3G产业链，并深深介入3G内容等各个方面。究竟应该努力推自己的业务还是向运营商低头，配合运营商业务？这个问题始终横亘在诺基亚和各个运营商之间。

诺基亚为什么亏损

因为买的钱不够发工资和维护公司生产所需的技术设备啊。
如果您感觉我说的符合您的问题，请采纳，呵呵^_^

诺基亚为什么会失败

　　没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。下面是我收集整理的诺基亚为什么会失败?欢迎阅读。

　　诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败?

　　国外媒体援引分析师报告称，在美国地区，诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元，但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元，仅为投资的十分之一，比例严重失调，诺基亚将要改变它的市场营销策略。

　　诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商AT&T，尽管AT&T也在努力地为Lumia Windows Phone 设备做宣传，但无奈不能打动美国人民，使得Lumia 设备上个季度在美国区的销量仅为区区60万部。

　　昔日手机行业头把交椅的诺基亚发布今年第二财季报告显示，该公司净销售额75亿欧元，同比下降19%，巨额亏损14.1亿欧元，远远高于去年同期3.68亿欧元的亏损额。于是同其他走投无路的败将一样，诺基亚不得已使出断腕式的两招：一招谓之“变现”，打起了变卖专利等“非核心资产”的主意;另一招谓之“裁员”，诺基亚中国公司已经确认，原本中国区四个大区将合并成两个大区，以后，上海、成都两地只保留销售办公室。而此前的6月份，诺基亚已经宣布将在2013年底前在全球裁员1万人。

　　其实，作为高科技企业，诺基亚也没有少创新，创新砸下去的钱甚至还远远超过竞争对手。据统计，在过去10多年里，诺基亚在研发上共投入了400亿美元，相当于“苹果”公司的4倍，仅仅诺基亚那些被最终放弃的软硬件专利估值就在60亿美元，相当于诺基亚今年的市值。比如诺基亚的设计师早就在内部展示过一款仅配置了一个按键的触摸屏智能手机，那款智能手机可以收发电子邮件和玩游戏，而直到7年后苹果才推出第一款iPhone。

　　为什么诺基亚的创新之路最后没有走通呢?一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果，除了在电影《圣人》里“秀”了一下，并没有大规模地投入市场，而仅仅留下了一大堆专利。比如，当你触摸iPhone上的数字键盘时，你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的，那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”，但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中，结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是手机行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的`结果是“苹果”不经摔。有了这个结果，诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包，通宵排队只为去抢购一个4代。

　　没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。以后，诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者，走向步步惊心，因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重：继触摸屏手机领域无所作为之后，在低端手机领域，又遭遇中国手机制造商“抢逼围”……即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽，如果卖不掉、变不了现的话，又抵何用呢?

　　诺基亚的失败

　　2014年10月22日，微软方面证实微软会启用“微软Lumia”成为新的品牌，全面替代“诺基亚”品牌名。

　　诺基亚法国(Nokia France)将第一个为其Facebook、Twitter及其他社交媒体账号采用“微软Lumia”品牌名，并且微软证实其他国家也将采用这个新品牌名。

　　此外，诺基亚品牌名并不会完全消失。诺基亚将手机业务出售给微软以后，仍作为一家独立公司而存在，其业务重心已转向地图和网络基础设施。

　　诺基亚Windows Phone应用也全部重新命名为Lumia，微软针对2014年假日销售旺季制定的广告海报也一再强调“Lumia”而不是“诺基亚”。

　　但对Windows Phone品牌如何处理微软方面并未做出回应。有业界人士称，现有的Lumia设备通常在正反两面都带有诺基亚的Logo，未来微软可能选择“Lumia”或“Microsoft”做Logo，也可能会是组合起来的“Microsoft Lumia”。