诺基亚产品生命周期分析（列举一个产品生命周期）

本文目录

• 列举一个产品生命周期
• 诺基亚的生命周期示例
• 请列举一个产品生命周期的例子
• 产品在其生命周期中，竞争最激烈的阶段是
• 刘润说产品生命周期
• 举例说明产品生命周期
• 分析诺基亚的产品生命周期
• 举出一个产品的生命周期的例子
• 关于企业的生命周期，你了解多少

列举一个产品生命周期

列举一个产品生命周期

列举一个产品生命周期，产品生命周期指的是一个产品从开始走向衰退的过程，不管是任何产品都是一样的，就跟食物一样有一定的保质期，下面就由我带大家去解下 列举一个产品生命周期 ，一起来看看吧。

列举一个产品生命周期1

以诺基亚数字手机(1系列)为例

1、2003年，随着诺基亚1100的发布，1系列宣告诞生，同时也注定1系列属于低端系列。（产品开发期）

2、虽然1系列定位低端，样式基本以直板为主，但还是添加了各种新潮的附加功能。（引进期）

3、1系列在2005年前以单色单音产品为主。（成长期）

4、在2005年诺基亚1600首先在1系列采用64K CSTN彩屏后，1系列进入单色屏和彩屏时代。（成熟期）

5、2010年，随着诺基亚调整手机命名规则。第一代1系列在最后的诺基亚1800后终止。（衰退期）

关于产品生命周期

1、投入期

从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。

在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。

2、引进期

新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的.费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

3、成长期

产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。

4、成熟期

此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。

5、衰退期

这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。

列举一个产品生命周期2

举例：柯达公司彩色胶卷。

伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。（开发期）柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一。柯达利用先进的胶卷技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。（引进期）

2002年，公司全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。（成长期）

柯达公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。作为柯达推出的首款彩色胶卷，柯达克罗姆不仅横扫全球市场，更是记录了一个又一个标志性的历史事件。（成熟期）

2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。而且，随着技术的发展，数码相机和手机摄影成为了人们青睐的对象，美国最后一家冲洗和晒印柯达胶卷的店家宣布停止收件，曾经世界最畅销的彩色胶卷即将走进人们的记忆中。（衰退期）

诺基亚的生命周期示例

你就记住这点，明年将不会有诺基亚品牌，在后年诺基亚将会重新登场，将以全新面目，不会在受微软掌控，因为微软，收购只是二年，不允许其生产其独立手机，让我们拭目以带吧，这是其现在品牌周期，而其手机生命周期，不论是哪一家，基本是2年将停产，其实应该是1年，也可能一年都不到，可能生产多少部以后就不产了，小诺处境就是后者了，销量不好 所以不会大规模生产，好比808.出来就停产，

请列举一个产品生命周期的例子

举例：柯达公司彩色胶卷。

伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。（开发期）柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一。柯达利用先进的胶卷技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。（引进期）

2002年，公司全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。（成长期）

柯达公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。作为柯达推出的首款彩色胶卷，柯达克罗姆不仅横扫全球市场，更是记录了一个又一个标志性的历史事件。（成熟期）

2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。而且，随着技术的发展，数码相机和手机摄影成为了人们青睐的对象，美国最后一家冲洗和晒印柯达胶卷的店家宣布停止收件，曾经世界最畅销的彩色胶卷即将走进人们的记忆中。（衰退期）

扩展资料

产品生命周期理论将产品的生命周期分为以下几个阶段：

（1）产品开发期

从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。

（2）引进期

新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

（3）成长期

产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。

（4）成熟期

此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。

（5）衰退期

这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。

产品在其生命周期中，竞争最激烈的阶段是

成熟期。

产品进入成熟期的标志是产品销售增长达到某一点后逐渐放慢销售增长速度。成熟期一般比前几个阶段的时间长，同时成熟期也向营销机构提出了挑战。稳定中的成熟。由于市场已经饱和，使销售趋于稳定。大多数消费者已试用过该产品，未来的销售将受人口增长率和平均需求所支配。

扩展资料：

注意事项：

对一切进行测试，每个推广营销活动，计算每个活动的的平均成本、平均购买量、转换率、以及每次销售的平均利润，测试方法时认真分析，你会发现总有一个方法比其他方法更好，测试各种销售方法，得到的数据将帮助用户获得更好的销售成。

消费者的记忆系统里不能容纳太多的东西，大多数只会记住第一品牌的产品。先知营销品牌提醒做不到第一品牌，用户可以做到细分市场的第一品牌，这是品牌的差异化。产品的不同品种领域里做出第一品牌。争取在更细的品类做到第一，也是能够成功的。

刘润说产品生命周期

刘润老师首先说，我们做产品的终极目的是——打穿需求， 直达欲望 。市场需求是一切商品的起点，但满足人性和欲望才是一个产品能够存在的唯一原因。

那具体该如何做呢？他说一个成熟的产品有四个阶段，每个阶段都有其独特的功能和价值，它们分别是：

投入期的核心是创新。新产品的创新从三个方面入手： 核心产品、形式产品、附加产品 。

核心产品最重要的是功能。 如何在功能上创新呢？人们最底层的欲望是懒惰，懒惰是用户需求取之不尽的来源。比如，最早人们想去远方见朋友坐马车，后来卡尔·本茨和福特发明了汽车，于是人们开始乘坐汽车。那能再快点吗？于是又发明了飞机。那能不能不亲自去呢？于是发明了电话、移动电话和视频电话。

形式产品最重要的是外观。 如何在外观上创新呢？比如很多人的下午茶是一块饼干、一杯咖啡和一块方糖。那可不可以把饼干做成杯子，然后抹上方糖，把咖啡倒在里面呢？它的内容和功能都没变，只是形式变了，就成为了很独特的产品。

附加产品很重要的一项是服务 。比如有个品牌叫男人袜，消费者可以像订阅杂志一样订阅袜子。这是因为他们把袜子定位为生活耗材，提供订阅服务，把一次性的购买变成了长久的订阅，产品形态就立刻不同了。

成长期的核心是扩大销量，扩大市场份额。 怎么做呢？ 通过可感知价值对抗可理解价值。

产品本身所表达的价值主张是可理解价值，企业和产品主张是什么，就是什么，要通过不断重复才能内消费者记住，而可感知价值更有助于获得市场份额。比如“充电五分钟，通话两小时”的OPPO，它说自己电池续航能力强劲，不断重复，消费者也就认为它的电池不错，这就是可感知价值。

那怎样才能提升可感知价值呢？性价比是大多数产品的主要卖点，只要做到足够高的性价比，用户就能感知到。比如小米手机，不到10年就进入世界五百强。

另外，还有其他方法可以提升可感知价值。比如洗衣粉，怎么能让用户感觉到洗衣粉中的活性酶呢？可以在洗衣粉里加一些红色、绿色的小颗粒。这些小颗粒就是活性酶吗？不是，活性酶没有颜色，但是把颗粒做成有颜色的，用户就能直接感觉到。

成熟期的核心是利润 。在前面两个阶段，通常都是通过单品、爆品切入市场，快速获得发展，占领市场份额。这些阶段是粗放型的，一切以发展为纲要，但到了成熟期之后，突然发现再无法达到以前的增长速度，也就是遇见了瓶颈。

这个时期，最重要的是守业，用更加微观的细节优化提升用户体验，持续获得市场认可。

在成熟期， 产品组合策略是最重要的产品策略 ，能更好地满足用户，巩固市场地位。

衰退期的核心是成本 。在此阶段，最重要的是通过各种手段降低成本，来延续产品的生命周期。

一切存在都有生命，技术和产品也不例外。当新技术来临时，再强大的产品都无法对抗，比如10年前的诺基亚是手机行业里的王者，但伴随着移动互联网的到来，手机变成了一个集通信、社交和娱乐于一身的产品，当年的优势突然消失。

这个时候，要鼓足巨大的勇气转型，否则只有死路一条。

举例说明产品生命周期

一：产品生命周期理论
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映场了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。
费农还把产品生命周期分为三个阶段，即新产品阶段，成熟产品阶段和标准化产品阶段。费农认为，在新产品阶段，创新国利用其拥有的垄断技术优势，开发新产品，由于产品尚未完全成型，技术上未加完善，加之，竞争者少，市场竞争不激烈，替代产品少，产品附加值高，国内市场就能满足其摄取高额利润的要求等，产品极少出口到其他国家，绝大部分产品都在国内销售。而在成熟产品阶段，由于创新国技术垄断和市场寡占地位的打破，竞争者增加，市场竞争激烈，替代产品增多，产品的附加值不断走低，企业越来越重视产品成本的下降，较低的成本开始处于越来越有利的地位，且创新国和一般发达国家市场开始出现饱和，为降低成本，提高经济效益，抑制国内外竞争者，企业纷纷到发展中国家投资建厂，逐步放弃国内生产。在标准化产品阶段，产品的生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，这时对生产者技能的要求不高，原来新产品企业的垄断技术优势已经消失，成本、价格因素已经成为决定性的因素，这时发展中国家已经具备明显的成本因素优势，创新国和一般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在发展中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三国市场。
由介绍得知，产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之一的直接投资理论而存在的，它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家的直接投资过程。
二、产品生命周期
产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
1、产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。
2、引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。
3、成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。
4、成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
5、衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。
三、产品生命周期优缺点
产品生命周期理论的优点是：
产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。
其缺点是：
1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。
2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。
3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。
4、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。
5、易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。
6、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的生命周期。
另外两个相关内容也给您：
□ 特殊的产品生命周期
特殊的产品生命周期包括风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期、扇贝形产品生命周期四种特殊的类型，它们的产品生命周期曲线并非通常的S型。
风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而流行，时而又可能并不流行。
时尚（fashion）：是指在某一领域里，目前为大家所接受且欢迎的风格。时尚型的产品生命周期特点是，刚上市时很少有人接纳（称之为独特阶段），但接纳人数随着时间慢慢增长（模仿阶段），终于被广泛接受（大量流行阶段），最后缓慢衰退（衰退阶段），消费者开始将注意力转向另一种更吸引他们的时尚。
热潮（fad）：是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称时髦。热潮型产品的生命周期往往快速成长又快速衰退，主要是因为它只是满足人类一时的好奇心或需求，所吸引的只限于少数寻求刺激、标新立异的人，通常无法满足更强烈的需求。
扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延伸，这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。
□ 产品生命周期曲线
生命周期曲线的特点：在产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；在成长期销售快速增长，利润也显著增加；在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
适用范围：该曲线适用于一般产品的生命周期的描述；不适用于风格型、时尚型、热潮型和扇贝型产品的生命周期的描述。

分析诺基亚的产品生命周期

A 诺基亚明年或将重返市场”的好消息，特以此文献给那些和我一样留恋NOKIA 诺基亚的好朋友们。
曾经一度被社会认可的NOKIA 诺基亚，在一夜之间，被苹果、三星打了个落花流水，市场占有额一落千丈，办公大楼被迫出售。这也就像项目的生命周期，有开始，有发展，有高潮，也有衰退。
灰、红、金、白四种颜色的诺基亚C1，同时配备了Android 和 Windows Phone系统！
根据微软和诺基亚的协议，到 2016 年诺基亚就有权重新推出手机。
数月前，诺基亚公开承认会“重返手机市场”，开始它新一轮的生命周期，笔者真心祝福它：能走好每一步。
如果说曾经豪气万分的不跟随，
让诺基亚错失安卓发展的大潮，
从而没落卖身Microsoft，
多少有些令人遗憾。
没有永远的敌人，只有共同的利益，
而今携手安卓东山再起的诺基亚，
能否重振当年雄风，
我们拭目以待。
曾记否，那些美好的回忆：
那一年，
在考试中，我在口袋里盲打，
你在另一边感受着裤兜里的震动。
小小的考场，碰撞出了速度与激情。
那一年，
在角落里，我们躲着老师，
用小小的屏幕传出曾经的海誓山盟。
虽然到最后都被狗吃掉！
那一年，
手机被老妈从楼上扔下，
含着热泪奔跑到楼下，
却发现他依然坚强地唱着“糊涂的爱”。
那一年，
积攒了半年的压岁钱，
毫不犹豫给了你，诺基亚 8250，
购机情景历历在目
那一年，
朋友为诺基亚而疯狂，
连续买3只一模一样的6300，
爱就这么简单。
诺基亚就要回来了，
我会丢掉信号不好的苹果，
购买当年的情怀，
祭奠那些喂了狗的青春往事。
致敬50后、60后、70后，
诺基亚让我们回到自己的青春年少！
现在，手机店里，经常看见诺基亚被摆在一个不起眼的角落，有点伤感。
在一次次的困难面前，莫忘诺基亚：
08年汶川地震：诺基亚捐款5000万，三星捐款3400万，苹果捐款50万。
玉树地震：诺基亚捐款250万，三星拒绝捐款后捐款100万，苹果未捐款。
2013年雅安地震：诺基亚捐款100万，三星捐款60万，苹果捐款50万。
如今，苹果市值3667亿，三星电子2025亿，诺基亚仅剩115亿，一个穷到连公司技术大楼都卖了的公司还能第一时间向灾区捐款，并坚持每年向国际红十字会捐钱。
时代潮流彻底摧垮了曾经的手机霸主诺基亚，不久后诺基亚将被微软收购，不久后诺基亚将从手机行业里销声匿迹。
当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉，在记者招待会上，公布同意微软收购时，最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。
虽然诺基倒闭了，但是诺基亚手机的质量一直是世人所公认的。如今，诺基亚即将回归，我希望他一路走好，继续为我们提供一流的通讯设备！

举出一个产品的生命周期的例子

以诺基亚数字手机(1系列)为例

1、2003年，随着诺基亚1100的发布，1系列宣告诞生，同时也注定1系列属于低端系列。（产品开发期）

2、虽然1系列定位低端，样式基本以直板为主，但还是添加了各种新潮的附加功能。（引进期）

3、1系列在2005年前以单色单音产品为主。（成长期）

4、在2005年诺基亚1600首先在1系列采用64K CSTN彩屏后，1系列进入单色屏和彩屏时代。（成熟期）

5、2010年，随着诺基亚调整手机命名规则。第一代1系列在最后的诺基亚1800后终止。（衰退期）

扩展资料：

关于产品生命周期

1、投入期

从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。

在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。

2、引进期

新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

3、成长期

产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。

4、成熟期

此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。

5、衰退期

这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。

参考资料来源：百度百科——诺基亚手机（1系列）

参考资料来源：百度百科——产品生命周期

关于企业的生命周期，你了解多少

一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环，它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。某种程度上和经济周期的运行脉络不谋而合，每一个衰退阶段总有一批企业要倒下，随之诞生一批新的企业。尽管他们有着共同的规律，但是每个阶段的变化特征不尽相同，由此分化成三种特征的企业类型：

1.普通型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。半数以上的企业是普通型的变化类型，这样的企业发展相对比较稳定，没有大起大落，以至于走完全程甚至没有多少人能记住它的名字。

2.起落型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。起落型变化的企业比较复杂，发展过程伴随着大起大落，盛极而衰。这样的企业往往在经历辉煌后跌入低谷，有可能因为一次误判经济形势或者某次投资决策的失误陷入难以自拔的深渊，曾经无比辉煌的诺基亚和柯达就是属于这种起落型变化的特征。

3.晦暗型周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。晦暗型变化的企业在运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。这样的企业处于低迷时期长达6年之久，这样的现状会产生两种心态：要么悲观放弃，任其发展；要么破釜沉舟，背水一战，无论哪种心态都不可取，暂时休养生息调整战略才是上策。