诺基亚什么时候卖给微软（诺基亚卖给微软多少年）

本文目录

• 诺基亚卖给微软多少年
• 诺基亚被谁收购了
• 知道诺基亚最早是干什么吗
• 诺基亚被谁收购了
• 诺基亚当年是怎么失败的，为何销声匿迹，退出手机市场后去哪了
• 诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦
• 微软为什么收购诺基亚
• 诺基亚倒闭了吗
• 瘦死的诺基亚，比OPPO大

诺基亚卖给微软多少年

诺基亚品牌没有卖，只是把手机部门卖了，微软获得诺基亚品牌的使用权利，三年后诺基亚可以用诺基亚品牌出手机

诺基亚被谁收购了

• 被微软收购了，微软将拥有诺基亚手机部门10年的使用权

• 诺基亚被微软公司于2013年9月3日收购。

  微软公司共花费54.4亿欧元收购诺基亚公司的设备、服务部门和相关的专利。

知道诺基亚最早是干什么吗

诺基亚最早是生产木浆和纸板的。

诺基亚公司历史可追溯到1865年，最初是家纸浆磨坊。1967年，诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。

此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。1979年，诺基亚开始研发第一代无线通讯（1G）网络标准，1982年造出第一台基于1G网络的车载电话。1992年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯标准的GSM手机。

扩展资料：

1998年，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班公司，研发同名操作系统。该系统问世不久，西门子、三星、松下、索尼爱立信等相继成为授权使用者。“塞班”成为当时最受推崇的操作系统，2007年一度占据智能手机市场62％的份额。

顺风顺水时，往往暗藏危机。2007年，苹果公司的iPhone问世，基于多点触控技术的全新用户界面，重新定义了智能手机的概念。继苹果iOS系统之后，谷歌2008年推出了安卓系统。iOS和安卓的面世，开始侵蚀“塞班”的市场份额。

其实，诺基亚早在2002年就研发出触屏技术，2005年研发出面向互联网的手机操作系统Maemo，受到业内好评。然而，公司决策层错认为占据市场优势的“塞班”将继续成为主流，轻视了移动互联网浪潮的力量。

自2009年底开始，摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等终端厂商纷纷宣布终止“塞班”平台的研发，转向安卓系统。2011年，“塞班”的市场份额被安卓超越。

为应对危机，诺基亚联合英特尔，在Maemo的基础上推出新的操作系统Meego，以图抗衡iOS和安卓，但仅生产了一款机型就宣布放弃。

诺基亚后与微软结盟，希望凭借Windows phone翻盘，但未能如愿。2013年，诺基亚索性将手机业务以37.9亿欧元的低价卖给微软，品牌授权费16.5亿欧元。至此，诺基亚手机帝国彻底倾覆。

诺基亚被谁收购了

微软公司2013年9月3日宣布将以37.9亿欧元的价格收购诺基亚的设备和服务部门，同时还将以16.5亿欧元的价格收购诺基亚的相关技术专利，本次交易总额达到54.4亿欧元，其中有3.2万名员工将从诺基亚转入微软，整笔交易预计将于明年第一季度完成。据推测收购完成后，微软将调整诺基亚的设备产品线，逐步放弃“Nokia”品牌标识，保留原有的Lumia和Asha名称。也就是说将来的手机就是“微软Lumia XXX”等等。诺基亚的设备和服务部门被收购之后，仍然拥有Here地图和NSN部门（移动网络，基站建设等等业务）。

诺基亚当年是怎么失败的，为何销声匿迹，退出手机市场后去哪了

曾经有这样一款手机，几乎所有的八零九零后都用过，甚至占据了整个手机市场，就连现在的 苹果 华为 三星 也是望尘莫及，丝毫没有一战之力，它就是质量抗打的 诺基亚 。 就是这样一个质量过硬，普及率极高的手机品牌，却在几乎一夜之间销声匿迹。

这一切还要从诺基亚的封神之年开始说起， 2000年的诺基亚，在手机界可谓是神一样的存在，当年诺基亚手机的产量，销售量都是世界第一 ，诺基亚霸占了当年全球手机市场的三分之一，光是手机铃声在全球每秒钟都能响起两万次。

当年 每10个人中，有7个人使用的都是诺基亚 ，可想而知，当时的诺基亚是妥妥的老大哥啊，诺基亚在顶峰的时候又有几个人听说过苹果呢？ 这样就明白当时诺基亚在手机界是什么样的地位了吧。跟着我的步伐 探索 诺基亚是怎么成功的，又是怎么一步步走向落魄的？

1871年诺基亚总公司在芬兰创立 ，到现在， 已经过去了140多年 ，最开始的诺基亚并不是传统意义上的 通讯信息公司 。他是一个以 造纸 伐木 为主的公司，慢慢地由于业务发展，开始进军 橡胶 轮胎 等多个领域。最后是由于 科技 水平的不断发展，公司果断转型，才逐渐成为了我们耳熟能详的 诺基亚 。

1992年，由于诺基亚涉及的产业过多，导致首尾不能相顾，这一百年基业走到了幻灭的边缘。此时的高层，做出了一个艰难的决定， 舍弃传统的制造业，只保留诺基亚的电子部门，正是这一决定，成就了后来的诺基亚手机。

1996年诺基亚手机横空出世 ，不断在手机领域深耕，诺基亚手机带领诺基亚公司再次走向辉煌，出场即巅峰，凭借着第一款手机，公司看到了手机市场的甜头，于是加大钻研，开始了属于诺基亚的王朝。

从1996年开始，诺基亚连续15年销售量全球第一，2009年诺基亚手机销售量更是达到了惊人的4亿部。

让我们回看一下，诺基亚是如何一步步走向巅峰的，1998年诺基亚推出两款机型， 6150 是全球第一个支持 中文短信输入 的手机， 6110 当时内置了 贪吃蛇 游戏 ，就是这个简单的像素 游戏 ，成为了众多80后的回忆。

2000年进入了智能手机的元年，随着手机的普及程度越来越高，人们已经不满足于简单地打电话和发短信了，至此老式功能机的时代落幕。此时诺基亚主动出击，掀起了新一轮的像素大战。

在这一年后，诺基亚的销售神话出现了， 1100经典款，在2003年卖出了2.5亿台。 直到如今，除了诺基亚自己在 2005年发布的1110可以与之媲美 ， 没有任何手机能突破这个销量。 相信大家都知道这款神机， 当年诺基亚能砸核桃的神话 正是这款产品留下的。

除了硬件设施，诺基亚的软件设施也是独领风骚， 塞班 几乎以一己之力，在系统市场占据半边江山。

一切事情似乎都在顺利进行的时候，2011年，诺基亚做出了一个令整个公司后悔至今的决策， 与微软公司合作 ， 他们一个搞硬件，一个搞软件 ，听着像是强强联合的双赢合作。但了解微软的朋友都清楚，微软在当时，就是扶不起的阿斗。

在与微软合作之前诺基亚销量位居全球第一，可就在合作一年后，2012年第一季度就被后来居上的三星给超越，至此以后诺基亚在下坡的路上再也回不了头。

如果只是旧王退位的故事，诺基亚倒也不至于沦落至此，但也就是在此时， 苹果与安卓横空出世 ，给诺基亚的衰落按下了加速键。

在诺基亚鼎盛时期，这两个品牌对诺基亚没有任何影响，毕竟当年的诺基亚简直强得离谱，初期苹果的iOS与Google的安卓，无论是影响力还是实用性都是差强人意的。

可就是这两个吴下阿蒙，士别三日后，却唱响了诺基亚的悲歌， 2018年苹果3G手机问世，搭配了新一代的电容屏， 一直坚持老一代屏幕的诺基亚此时才发现，苹果电容屏的推出相较于自己的产品，使用起来更加的顺滑，用手指肚代替触摸笔，更加方便。

屋漏偏逢连夜雨，此时的塞班仍是十年前的塞班，而苹果的iOS系统和Google的安卓，在这十年里，都对用户的使用需求方面进行了改良，可面对这些问题诺基亚依旧是一意孤行， 坚持在机型的设计和系统的补充上下功夫。

苹果3g对第三方软件的开放性，使大多数人都放弃了塞班系统，安卓对第三方应用虽然门槛较低，但是也捕捉了大规模的用户，相较苹果与安卓对于第三方应用的开放性，诺基亚只能下载与第三方签有协议的软件，导致了很多第三方软件无法下载。

究其原因，还是诺基亚的盘子太大了， 机型五花八门，有触摸屏，有按键机， 这就导致了在软件开发上， 相对于苹果安卓来说，诺基亚会更加费时费力费钱， 从而导致软件开发者也不再对诺基亚执着，软件开发者都跑到了对手那里，诺基亚还有什么继续战斗的必要吗？

后来看到这一点的诺基亚下定决心对塞班系统进行改良，可也终归是惊鸿一现。

后来诺基亚与英特尔共同开发出了 meggo系统 ， 搭配在了新款机型N9身上 ，N9也是不负众望，当年无论是外观还是内在，都碾压了绝大多数手机厂商的旗舰机， 可令人费解的是此时正在大卖的N9，却被诺基亚CEO放弃了。

诺基亚最后又选择了与微软合作，最终也造就了诺基亚的惨败。 回望诺基亚的起起落落，成也是塞班，败也是塞班，诺基亚在这场没有硝烟的战争中惨败。 诺基亚系统失去创新，最终走下神坛。

走投无路的诺基亚， 在2013年的9月以大约54.4亿欧元的低价贱卖给了微软 ，而微软高层对诺基亚的战略部署，也让诺基亚退出了手机行业。在手机行业的惨败，并没有让诺基亚一蹶不振，从造纸厂转型变为手机行业的老大，未来最多不过是从头再来罢了。

变卖了手机部门的诺基亚，获得了大量的资金，拿着这些钱，诺基亚开始了新一段的征程，在手机市场称霸多年的诺基亚明白， 任何手机品牌都离不开网络基础设施供应与服务，于是一头扎进了通信行业。

拿着微软给的收购款，诺基亚立刻盯上了当时世界第四大通信商， 诺西通讯 ，经过几个月的谈判，最终成为了诺西新的主任。

而2013年诺基亚又和 西门子 合作， 成立了诺基亚西门子通信公司 ， 仅仅是接手后的一个季度营业利润就达到了 14.4% ，这其中的利润无疑是诺基亚想不到的，可做惯老大的诺基亚又怎会忍心和西门子一起分享这新商机。

于是新一轮的纷争开始了，根据当时诺基亚和西门子的合约，2013年合同到期时，诺基亚和西门子，必须有一方完全收购诺西通信， 于是在2013年，诺基亚斥巨资收购了西门子手中的股份，正式独资踏入了通信领域。

但当时的诺基亚西门子还名不经传，如何迅速赶超，再次登上宝座呢。

诺基亚盯上了当时势头正旺的 阿尔卡特朗讯 ，经过数年的准备，诺基亚最终还是成功了，随着4G市场大爆发， 爱立信和华为等企业乘势而起 。

阿尔卡特朗讯，作为当时电信软硬件设备及服务的跨国公司，硬是被挤到破产边缘，此时诺基亚手握重金刨出橄榄枝， 最终在2016年，诺基亚以166亿欧元的价格，成功收购这家世界第二的通信巨头。

经过这次精心设计的收购计划后，诺基亚终于在通信这一领域又一次走到了巅峰，而不仅于此， 这些年来诺基亚对科研的重视也极高，攒下了大量的专利， 从2g到4g 光诺基亚手中的专利也高达3万余项。

虽然诺基亚部门被卖给了微软，可是专利的所有权，诺基亚还是紧紧抓在了自己手里。这些专利就是每年稳定的现金流， 光是2016年就为诺基亚创造了22%的营业利润。

在接下来的5G赛道中，诺基亚更是一往无前，开始重点投资5G云技术和数字基础设施，如今看来，手机业务的失败虽然让诺基亚走下了神坛，但塞翁失马焉知非福。

在2021年，占据通信龙头的诺基亚，在利润上，就和如今的龙头手机厂商不相上下，深耕通信领域的诺基亚，正在筹划6g的大旗，引领着我们进入下一个网络时代。

讲了这么多诺基亚的兴衰，我们从中学到了什么呢？

大家不免会感叹，为什么一个小小的造纸厂，可以成功转型，成为手机行业的巨头，为什么经历了公司破产之后，还能调整心态观察眼前的局势，再一次成功转型。

我相信如今诺基亚的成功是必然的，我们可以看到诺基亚虽然开始作为一个造纸厂，通过领导对行业的判断果断选择转型，几经波折，推出了诺基亚手机，而后创下神话。

但后来也是因为盲目自信 狂妄过大，对于后起之秀的不屑一顾，从而断送了自己原本光明的前程。殊不知长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。

后来经历重大挫折的诺基亚，并没有一蹶不振，反而认真冷静地看待问题，选择了退居幕后，然后重振旗鼓，逐渐又走上了另一个领域的巅峰。

诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦

1、坚持创新是成功的关键：诺基亚在2000年至2010年间的沉沦，体现了革新型企业在这个高速发展的时代，如果不坚持创新，很容易被“抛弃”。

2、视野要宽广：诺基亚在技术创新上落后了，而且只把眼光局限在移动电话领域，忽视了互联网和其他新兴市场，这也是造成其失败的原因之一。

3、把握节奏：诺基亚在过去的10年里一直在努力追赶行业发展的节奏，但这种跟随者的态度被行业主流抛弃，也就造成了它的沉沦。

4、根据市场动态调整策略：诺基亚在2010年以前，一直坚持传统的商业模式，而没有及时跟进市场动态，它没有及时做出策略调整，也就失去了竞争优势，最终被淘汰。

微软为什么收购诺基亚

你好，wp8酷七网团队为你解答在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。因为现在的windowsphone的手机90%以上都是来自诺基亚。微软担心以后诺基亚突然投靠安卓阵营，那么windowsphone的系统就毁于一旦了的，这是其中的一个原因。2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验。3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。微软认为这次收购将会是一项双赢的收购，诺基亚抛弃了日益衰落的手机业务（在微软的授权下诺基亚继续运营Asha手机品牌），专注于研发和网络设备的发展，而微软得到了进入手机市场的敲门砖。至于是否是真的双赢，就看接下来微软在手机市场上的表现了。今年2014年就是检验成果的时候，我也很想看到诺基亚再次壮大起来的。谢谢采纳，有问题追问

诺基亚倒闭了吗

诺基亚没有倒闭，只是将手机业务卖给了微软公司。2014年4月28日19点，微软正式宣布完成对诺基亚设备与服务部门的收购，收购后实体公司更名为“微软移动”，但“诺基亚”品牌将会一直保留。2013年9月3日，微软宣布以72亿美元的价格收购诺基亚设备与服务部门。完成收购后，诺基亚实体公司将更名为“微软移动”，但“诺基亚”品牌名称会一直保留并使用，这意味着诺基亚品牌手机并不会随着微软的收购而消失。与此同时，诺基亚的3.2万名员工将加入微软。今年4月宣布，芬兰诺基亚宣布以156亿欧元(约合166亿美元)的价格收购阿朗，当时有分析指出，交易完成后，芬兰诺基亚电信设备领域的营收将超越爱立信和华为。诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图以及网络设备三块业务，在出售设备与服务部门后，诺基亚可以甩掉长期亏损的手机业务，使其可以更加专注于Here地图服务及网络设备领域。

瘦死的诺基亚，比OPPO大

本文转自媒体燃 财经 作者 | 赵晨希

2013年，对于诺基亚和华为来说，都是很特殊的一年。

这一年，起家于通信设备的华为，将荣耀独立，作为华为旗下的一个子品牌。虽然2003年，华为就已经成立了手机业务部，但直到2011年，华为才开始推出自有品牌手机。此后，华为开始发力to C的业务，随着消费者业务越做越好，华为也逐渐成为媒体追逐的焦点。

几年后，诺基亚与华为的地位，已经不可同日而语。尤其是进入5G时代后，诺基亚在中国的市场份额几乎可以忽略不计。

近日，中国移动采购与招标网发布了5G 700M无线网主设备集采中标候选人公示，华为、中兴等5厂商中标。其中，华为所占份额约为60%，中兴所占份额约为31%，诺基亚所占份额约为4%，大唐移动所占份额约为3%，爱立信所占份额约为2%。这是诺基亚在5G通讯设备上的第一次中标。

2020年3月，据中移动采购与照标网所示，在中移动2020年5G二期无线网设备集中采购公告公示中，诺基亚为0中标。相比之下，华为、中兴、爱立信、中国信科（ 大唐 ）分别以57.25%、28.68%、11.45%、2.62%的份额中标。

据路透社报道，不仅是中国移动，在2020年的几轮5G竞标项目中，诺基亚都没有赢得中国三大运营商（ 移动、电信、联通 ）的任何一个5G无线电合同。

3月底，上海诺基亚贝尔股份有限公司致信中国联通称，竞标失利是因为“友商在已知绝大多数移动省公司根据其 历史 表现，不愿意接受其提供5G服务的情况下，大幅度降价跳水，造成了我们的被动局面。”

换言之，诺基亚认为竞争对手们低价竞标，扰乱了市场秩序，导致其在中国市场竞标败北。随后，不少媒体纷纷报道，诺基亚退出了中国5G无线市场。

燃 财经 就此事向诺基亚官方人士核实，对方以“目前时间节点敏感，正在下一阶段的5G招标中”为由，未予置评。

而多位中国移动员工告诉燃 财经 ，5G时代，诺基亚在中国很少中标了，运营商也很少采用诺基亚的设备，以至于对诺基亚没有太深印象。一位业内人士向燃 财经 表示，诺基亚只是在核心网领域有极少份额，在无线网、承载网几乎没有份额。

“归根结底，是诺基亚产品路线图与国内采集商节奏、步调不一致，并且初期5G技术路线选择有误。包括技术误判、产品无竞争力，不重视中国市场的特殊需求。”该业内人士补充。

一位接近诺基亚的人士认为，诺基亚错失中国市场有两方面原因，一来，受到中美贸易摩擦影响，华为、中兴海外市场受困，国内也会把较少的份额分给外资厂商，二来，在2.6G频段时，诺基亚没有太重视中国市场。

电信分析师项立刚告诉燃 财经 ，中国5G市场是一个非常大的市场，数据显示，截止2020年底，中国5G基站数量达到了91.6万个，约占全球5G基站总数的70%；此外，我国5G网络用户数量超过1.6亿，约占全球5G总用户数量的89%。

失去中国市场，对于诺基亚的影响很大，据了解，2018年以来，诺基亚已裁员1.1万人。今年年初，诺基亚再次宣布在未来两年内裁员5千至1万人，腾出约7.15亿美元用于研发投资，瘦身后的诺基亚将在全球拥有8万至8.5万员工。

燃 财经 查询各类在线招聘APP后发现，诺基亚贝尔在中国地区依然在正常招聘各类研发人员，包括射频软件、通信研发、5G软件测试工程师、亚太区贸易合规经理等岗位。

2020年9月，Pekka Lundmark（ 佩卡·隆德马克 ）正式接任诺基亚总裁、首席执行官，其上任后，承认“与3G、4G相比，诺基亚在中国5G市场的份额很小，原因不在于不积极参与，而在于诺基亚产品竞争力不够”，并对诺基亚5G路线进行了一系列调整，包括淘汰性价比不高的FPGA芯片。

据项立刚介绍，一般来说，中国市场会给国外的品牌预留10-15%的市场份额。但这属于诺基亚还是爱立信，就看它们的产品竞争力了。

无论是手机业务，还是通信设备，看起来，诺基亚都已经失去了话语权，但是，作为一家从1981年开始，就将业务聚焦在移动通信业务上的老牌公司，其手里掌握的各项专利，依然对行业有很强的制约力。

移动通信一直是全球知识产权许可的主要市场，由于中国移动通信产业起步较晚，很大一部分2G、3G、4G标准必要专利（ SEP ）集中在高通、爱立信、诺基亚等欧美企业手中。而在5G标准必要专利上，华为、中兴等国内企业才迎头赶上。据介绍，30多年来，诺基亚在研发上的投入超过1300亿欧元，拥有约2万个专利族，其中超过3500个专利族被认定对5G至关重要。

业内人士称，诺基亚拥有的手机专利太多了，不止国内厂商，苹果也绕不过去。

据了解，近几年，专利许可费用已经成为诺基亚的一项重要收入来源。根据诺基亚2020年的财报显示，其专利费收入达14.02亿欧元。

国内厂商，OPPO并不是第一个被告的公司，早在2016年，诺基亚就向华为发起了共4起诉讼。2019年，诺基亚又起诉联想，直至2021年4月，双方才达成和解。

“专利是国际化的拦路虎，也是国内厂商必须解决的问题。”业内人士说，专利绕不开，诺基亚就绕不开。2017年，小米在全力国际化之前，就和诺基亚签署了一份多年有效的专利许可协议，其中包括将在移动网络的标准必要专利方面实现交叉授权。此次交易还包括小米收购部分诺基亚专利资产。

根据财报，诺基亚2020年的净销售额为219亿欧元。而市场估计，OPPO的营收在400亿美元左右，体量远远超过了诺基亚。但诺基亚有专利在手，OPPO也不得不伏低做小。

曾是手机霸主

诺基亚成立于1865年，不过，最开始是一家木浆工厂。1960年，诺基亚成立了电信部，大力发展通信业务，后来广为人知的诺基亚，就是从这个时候开始起步的。

1979年，诺基亚与彩电厂商Salora合资成立无线电话公司Mobira Oy。几年后，推出世界上第一个蜂窝网络系统，即北欧移动电话网络，在当时可以连接瑞典、丹麦、挪威、芬兰。1981年，诺基亚收购移动电话公司Mobira后，才真正意义上进入手机市场，1982年，诺基亚推出第一台移动电话，重量达10公斤，是个只能放在 汽车 中使用的移动通信设备。

1984年，诺基亚推出便携式电话，重达5公斤。三年后，诺基亚推出第一款手持移动电话，重量约800克，价格5456美元。一系列电话产品帮助诺基亚在手机市场奠定了早期用户基础。

1992年，约玛·奥利拉执掌诺基亚，他坚信，未来是属于通讯的时代，他提出以移动电话为中心的专业化发展道路，将90%的资金和人力都投入到移动通讯器材和多媒体技术的研发上。随着GSM的通讯标准在全球范围内普及，诺基亚意识到手机一定要方便用户携带，并开始了小型化。

此后，诺基亚手机不断推陈出新，从1011型号只能拨打90分钟电话，存储99个电话联系人，到9000 Communicator型号，不仅拨打电话，还可以提供文字、表格功能，允许用户收发电子邮件、传真、浏览网页。

1998年，预装贪食蛇 游戏 的诺基亚6100系列一举售出4100万部，诺基亚超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。

而诺基亚在中国市场最早的 历史 ，可以追溯到1985年的在华办事处。对于经历过功能机时代的人，特别是70后、80后，诺基亚就是共同的记忆点。

数码产品资深粉李亚仁还记得十四年前，在父母一千元预算的支持下，买的第一部手机诺基亚3110c。拥有第一部手机后，李亚仁和班上其他男生一样，整日沉迷于收发短信，拨打声讯电话。这部黑白屏幕，没有任何高 科技 产品的非智能手机，却伴随李亚仁走过了整个高中生涯。

大学毕业后，李亚仁的手机也该换代、升级了。“实习后，我用攒下的工资买了一部诺基亚智能手机5230，塞班s60V5系统，能够使用QQ。”李亚仁形容当时买下手机的感觉，“用过非智能手机，再用诺基亚第一款触屏手机，就像打开了新世界大门。”

李亚仁承认，当时夹杂着对诺基亚国际大厂的崇拜心理，并且，诺基亚占据了相当大的市场份额，当时可以选择的手机品牌并不多，买诺基亚成为“唯一项”。如今，李亚仁对诺基亚的感情只剩下了情怀、念旧。“诺基亚5230储存了我和女朋友的很多照片和聊天记录，对我而言，意义特殊。”

诺基亚辉煌时，地位远超过今天的苹果。2007年Q4，诺基亚占有全球手机市场份额50.9%。在中国市场，诺基亚也曾一家独大，最高占据近半数份额，诺基亚几乎成为人手一部的“街机”。

不过，随着3G的商用，尤其是，苹果手机诞生，在全球手机市场刮起了智能手机的“龙卷风”时，诺基亚却逐渐掉队了。在周围人和市场潮流的驱动下，李亚仁也把功能机换代成智能手机。

“还记得第一次见到、摸到iPhone 4，简直惊为天人，太震撼了。当时觉得iPhone 4超越其他手机好几个次元，手机能做到这么好看和精致。操作系统也十分流畅，而我的那部诺基亚5230电阻屏还需要用指甲戳。”李亚仁回忆道。

2007年之前，诺基亚都是手机市场上的“顶流”。2007年，诺基亚因充电短路过热召回4600万台手机电池，一年后，诺基亚业务利润暴跌，当年Q4跌幅高达69%。

与此同时，因易碎、无键盘而被诺基亚瞧不上的苹果手机销量猛增330%，三星、HTC、LG、摩托罗拉等手机厂商放弃塞班系统，投奔成立不久的安卓（ Android ）手机阵营。2009年成为诺基亚手机的分水岭，此后几年，诺基亚手机份额如“自由落体”般下坠。

来源 / Statista调研公司 燃 财经 截图

iPhone的推出重新定义了智能手机，手机不再只是打电话、发短信的代名词，人们更愿意为苹果封闭的生态系统、触控屏买单。诺基亚也意识到市场的变化趋势，推出功能按键结合触控屏的诺基亚7710，面向移动互联网，推出Ovi商店，收购数字地图Navteq。但这些变化与iOS、Android每年的更新、升级相比，依然缓慢。塞班系统的魔力消退，彻底过时。

2011年，诺基亚与微软结为战略合作伙伴关系，诺基亚转而采用微软Windows Phone。与微软结盟并未拯救诺基亚，诺基亚亏损不断，持续裁员。2013年，诺基亚宣布将手机业务以72亿美元打包售卖给微软。

“两只火鸡结盟成不了一只雄鹰。”2016年，玩不转智能手机的微软，转手就把诺基亚卖给了富士康富智康和芬兰HMD Global，如今，市面上还能看到的诺基亚手机，均由HMD生产。

也曾是通信设备大厂

诺基亚放弃手机业务，淡出C端用户视野后，就将更多的精力放在了B端市场，也就是通信网络设备，这个领域虽然听起来不如手机业务“性感”，盈利能力却不容小视。

据《连线》报道，2013年，诺基亚将手机业务出售给微软的前一年，诺基亚净营收143亿美元。而2015年，诺基亚剥离手机业务之后，通信网络设备业务为诺基亚带来超140亿美元的净营收。

2016年，诺基亚在通信设备领域，还有很强的话语权。一位创业者回忆，在广州的一个竞标评审大会上，某运营商集结了众多国内拔尖的大数据管理公司展开PK，胜出者将成为这家运营商的供应商。这场PK的起因源于该运营商遇到的一个棘手难题：原有传统Oracle架构已无法高效低成本的处理现有数据规模。这场强者如林的大会上，不乏诺基亚、华为、星环这样的大企业和明星创业公司。

这位创业者说，诺基亚是个强势的合作伙伴，在审核供应商时有100多条审核条例。“在合作前，我们接受了诺基亚一系列的审查，从财务到技术，事无巨细。能成为诺基亚的供应商，最终依靠的还是技术服务的专业性、稳定性和可靠性。”

值得注意的是，诺基亚的通信设备业务，由多家通信企业整合而来。

2010年，合资成立的诺基亚西门子通信并购了摩托罗拉的无线业务，此后，诺基亚开始加速通信业务的转型，先后收购了整个阿尔卡特朗讯，三分之一个西门子、摩托罗拉。但这些都是上个世纪90年代在全球有头有脸的通信巨头厂商。

而华为在中国异军突起，在2013年超过爱立信，成为全球第一大通信设备厂商。一系列”大鱼吃小鱼“并购后，2016年，诺基亚超越爱立信，成为全球第二大通信设备厂商。

不过，在5G时代到来后，诺基亚的优势开始消失。一直以来，爱立信与诺基亚市场份额不相上下，业务类型相似，70%业务来自于向欧洲、美国市场的运营商销售电信设备。2016年前后，受全球4G部署减少、无线接入网络市场接近饱和等因素的影响，两家设备商营收持续低迷，增长乏力，出现不同程度的亏损。在4G市场红利将尽，通信网络技术向5G切换时，两家设备商都面临”改善盈利能力“的业务转型。

“通信设备市场在不同阶段，客户需求、市场变化不同。比如，很早以前华为只给运营商提供服务，现在需要面向云厂商、终端厂商，还有行业用户提供5G技术。设备商需要根据不同市场需求，调整业务方向。”电信分析师刘启诚告诉燃 财经 。

爱立信、诺基亚通过裁员等方式降低运营成本，又通过对研发持续投入，为运营商降低TCO（ 总拥有成本 ）。全球调研机构Gartner曾认为，爱立信的5G产品与技术解决方案处于领导地位，包括动态频谱共享 ( DSS ) 和上行链路增强技术的改进，无线接入网（ RAN ）设备仅通过软件升级，即可更新到5G NR（ 新空口 ），比竞争对手部署5G网络更灵活、更快速。2020年，爱立信重新回到全球第二，诺基亚退回第三。

“我们要做5G市场的老大。”一位诺基亚中国区员工曾对燃 财经 如是说。可惜的是，诺基亚的转型之路走得并不顺畅。

2013年，诺基亚经历一系列合并、收购之后，员工多达9.8万，成了一个部门臃肿、协同性差的庞大组织。同时，也因为收购，直接导致诺基亚在集成阿尔卡特朗讯的技术时，错误押注5G路线，造成设备制造成本增高，与竞争对手相比，诺基亚5G设备无价格优势，削弱了业务部门的盈利水平。

尽管，诺基亚在转型过程中提出虚拟无线电接入网络( vRAN ) 、云RAN、开放RAN几种不同路线，有别于其他通信设备厂商。但Gartner认为，诺基亚的5G产品和服务，包括性能、响应能力、产品质量、软件稳定性、错误修复服务、进度等都不如竞争对手。

“诺基亚合并好几家公司，合并后还需要转型，这些都需要过程。”刘启诚说。

专利才是王牌

多位行业人士向燃 财经 表示，”诺基亚会回归中国市场。“

从5G设备市场份额分配规律上看，通信行业资深从业者老解认为，国内市场，会照顾国内厂商，但又需要给外商一定份额，所以，诺基亚肯定会回来。

而诺基亚的优势在于，“跟华为比，它是欧洲公司，和爱立信比，它又有央企合资公司背景。”老解说。事实证明也的确如此，7月18日，中移动公布5G 700M基站采集结果显示，除了华为以中标60%份额成为最大赢家，诺基亚获得4%正式回归中国市场，爱立信获得份额最小，为2%。

截至目前，诺基亚在全球共获得166个5G商业合同，而爱立信则获得143个。据外媒披露，诺基亚是全球唯一一家同时为美国四大运营商、日本三大运营商、韩国三大运营商提供5G网络技术的电信设备商。诺基亚在4G领域拥有350多个客户，前63个客户占全球无线接入网络业务的三分之二。诺基亚也是唯一一家涵盖5G网络全元素，包括无线电、核心网、云、管理、自动化等端到端产品组合的设备商。

一方面，诺基亚趁华为业务受困，稳固美国、欧洲市场，抓紧回归中国市场。

2019年起，美国以国家安全为由，将华为等中国公司列入实体名单，先后三次对华为进行封锁。涉及操作系统、芯片代工、第三方芯片厂商供货等多个环节，对华为终端业务影响至深。与此同时，华为运营商业务也受到不同程度影响，北美市场大门至今对华为紧闭，欧洲市场“半开半闭”。

比如，据BBC报道，迫于美国压力，英国政府推动从5G网络中，彻底清除华为等”高风险供应商“设备，在2020年底后，禁止购买新的华为5G设备，并在2027年之前清除所有华为5G设备套件。西班牙、葡萄牙、卢森堡、奥地利和荷兰等国家则态度较为中立，没有明确以法律形式禁止华为。

“华为、中兴在欧洲市场、美国市场受到一些限制，这些市场没有太多选择，只能在诺基亚和爱立信中间选择，所以，事实上对诺基亚、爱立信发展还是比较有利的。”项立刚说。

另一方面，为了获得更好的营收，诺基亚对专利积累不深的手机厂商重拾专利大棒。

2020年，诺基亚全年营收258.07亿美元。尽管国内手机厂商OPPO、vivo未公开营收数据，但从手机年出货量预估，或与小米营收相近。2020年，小米总营收379.38亿美元。

尽管诺基亚的营收逊于手机厂商OPPO、vivo、小米，但从全球5G专利排名上来看，IPlytics统计数据显示，诺基亚在5G必要专利方面排名仅次于三星。原则上，只要诺基亚不放弃这块营收，手机厂商们绕不开诺基亚。

“OPPO、vivo、小米等厂商与诺基亚没有办法专利交叉授权，专利授权也有授权周期，主要看通信企业是否向手机厂商要。比如，华为即便有很多专利积累，以前也没有和手机厂商要专利费。”通信行业分析师黄海峰说。

来源 / IPLytics 燃 财经 截图

当然，和高通专利授权的商业模式不同，包括诺基亚、爱立信、华为等通信厂商，专利授权营收仅占据总营收较小份额，2020年，诺基亚专利营收占总营收6%，爱立信仅有4%。但这笔钱，都是利润。

对于诺基亚来说，2021年依然是艰难的一年。

“从全球5G市场来看，诺基亚技术水平与爱立信相比略差一些，与华为相比也有一定距离。”项立刚说。

印度《经济时报》预测，受到缺席中国无线网络市场，全球货币“反周期”，以及竞争对手设备价格低等因素影响，将进一步导致诺基亚在2021年市场份额、设备销量下降。通常情况下，诺基亚在北美地区的设备价格高于世界其他地区，”没有中国厂商的竞争，诺基亚设备价格是欧洲市场价格的三倍“，一位海外业内人士向燃 财经 透露，一旦在北美市场出现出货量下降，价格下调，市场份额减少，也将导致诺基亚在电信市场举步维艰。

老解表示，诺基亚的问题主要是和阿尔卡特的合并没做好，包括5G研发的整合等等，所以竞争力受到影响。刘启诚说，“通信巨头北电、摩托罗拉因为转型慢了，跟不上市场发展需求，都死掉了。现在摆在诺基亚面前的是同样的问题。”