诺基亚什么时候卖给微软(诺基亚卖给微软多少年)
本文目录
- 诺基亚卖给微软多少年
- 诺基亚被谁收购了
- 知道诺基亚最早是干什么吗
- 诺基亚被谁收购了
- 诺基亚当年是怎么失败的,为何销声匿迹,退出手机市场后去哪了
- 诺基亚的给了我们有哪些启示,请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦
- 微软为什么收购诺基亚
- 诺基亚倒闭了吗
- 瘦死的诺基亚,比OPPO大
诺基亚卖给微软多少年
诺基亚品牌没有卖,只是把手机部门卖了,微软获得诺基亚品牌的使用权利,三年后诺基亚可以用诺基亚品牌出手机
诺基亚被谁收购了
被微软收购了,微软将拥有诺基亚手机部门10年的使用权
诺基亚被微软公司于2013年9月3日收购。
微软公司共花费54.4亿欧元收购诺基亚公司的设备、服务部门和相关的专利。
知道诺基亚最早是干什么吗
诺基亚最早是生产木浆和纸板的。
诺基亚公司历史可追溯到1865年,最初是家纸浆磨坊。1967年,诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并,形成当代诺基亚公司雏形,主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。
此后,诺基亚成立电子部,生产通讯网络设备。1979年,诺基亚开始研发第一代无线通讯(1G)网络标准,1982年造出第一台基于1G网络的车载电话。1992年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯标准的GSM手机。
扩展资料:
1998年,诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班公司,研发同名操作系统。该系统问世不久,西门子、三星、松下、索尼爱立信等相继成为授权使用者。“塞班”成为当时最受推崇的操作系统,2007年一度占据智能手机市场62%的份额。
顺风顺水时,往往暗藏危机。2007年,苹果公司的iPhone问世,基于多点触控技术的全新用户界面,重新定义了智能手机的概念。继苹果iOS系统之后,谷歌2008年推出了安卓系统。iOS和安卓的面世,开始侵蚀“塞班”的市场份额。
其实,诺基亚早在2002年就研发出触屏技术,2005年研发出面向互联网的手机操作系统Maemo,受到业内好评。然而,公司决策层错认为占据市场优势的“塞班”将继续成为主流,轻视了移动互联网浪潮的力量。
自2009年底开始,摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等终端厂商纷纷宣布终止“塞班”平台的研发,转向安卓系统。2011年,“塞班”的市场份额被安卓超越。
为应对危机,诺基亚联合英特尔,在Maemo的基础上推出新的操作系统Meego,以图抗衡iOS和安卓,但仅生产了一款机型就宣布放弃。
诺基亚后与微软结盟,希望凭借Windows phone翻盘,但未能如愿。2013年,诺基亚索性将手机业务以37.9亿欧元的低价卖给微软,品牌授权费16.5亿欧元。至此,诺基亚手机帝国彻底倾覆。
诺基亚被谁收购了
微软公司2013年9月3日宣布将以37.9亿欧元的价格收购诺基亚的设备和服务部门,同时还将以16.5亿欧元的价格收购诺基亚的相关技术专利,本次交易总额达到54.4亿欧元,其中有3.2万名员工将从诺基亚转入微软,整笔交易预计将于明年第一季度完成。据推测收购完成后,微软将调整诺基亚的设备产品线,逐步放弃“Nokia”品牌标识,保留原有的Lumia和Asha名称。也就是说将来的手机就是“微软Lumia XXX”等等。诺基亚的设备和服务部门被收购之后,仍然拥有Here地图和NSN部门(移动网络,基站建设等等业务)。
诺基亚当年是怎么失败的,为何销声匿迹,退出手机市场后去哪了
曾经有这样一款手机,几乎所有的八零九零后都用过,甚至占据了整个手机市场,就连现在的 苹果 华为 三星 也是望尘莫及,丝毫没有一战之力,它就是质量抗打的 诺基亚 。 就是这样一个质量过硬,普及率极高的手机品牌,却在几乎一夜之间销声匿迹。
这一切还要从诺基亚的封神之年开始说起, 2000年的诺基亚,在手机界可谓是神一样的存在,当年诺基亚手机的产量,销售量都是世界第一 ,诺基亚霸占了当年全球手机市场的三分之一,光是手机铃声在全球每秒钟都能响起两万次。
当年 每10个人中,有7个人使用的都是诺基亚 ,可想而知,当时的诺基亚是妥妥的老大哥啊,诺基亚在顶峰的时候又有几个人听说过苹果呢? 这样就明白当时诺基亚在手机界是什么样的地位了吧。跟着我的步伐 探索 诺基亚是怎么成功的,又是怎么一步步走向落魄的?
1871年诺基亚总公司在芬兰创立 ,到现在, 已经过去了140多年 ,最开始的诺基亚并不是传统意义上的 通讯信息公司 。他是一个以 造纸 伐木 为主的公司,慢慢地由于业务发展,开始进军 橡胶 轮胎 等多个领域。最后是由于 科技 水平的不断发展,公司果断转型,才逐渐成为了我们耳熟能详的 诺基亚 。
1992年,由于诺基亚涉及的产业过多,导致首尾不能相顾,这一百年基业走到了幻灭的边缘。此时的高层,做出了一个艰难的决定, 舍弃传统的制造业,只保留诺基亚的电子部门,正是这一决定,成就了后来的诺基亚手机。
1996年诺基亚手机横空出世 ,不断在手机领域深耕,诺基亚手机带领诺基亚公司再次走向辉煌,出场即巅峰,凭借着第一款手机,公司看到了手机市场的甜头,于是加大钻研,开始了属于诺基亚的王朝。
从1996年开始,诺基亚连续15年销售量全球第一,2009年诺基亚手机销售量更是达到了惊人的4亿部。
让我们回看一下,诺基亚是如何一步步走向巅峰的,1998年诺基亚推出两款机型, 6150 是全球第一个支持 中文短信输入 的手机, 6110 当时内置了 贪吃蛇 游戏 ,就是这个简单的像素 游戏 ,成为了众多80后的回忆。
2000年进入了智能手机的元年,随着手机的普及程度越来越高,人们已经不满足于简单地打电话和发短信了,至此老式功能机的时代落幕。此时诺基亚主动出击,掀起了新一轮的像素大战。
在这一年后,诺基亚的销售神话出现了, 1100经典款,在2003年卖出了2.5亿台。 直到如今,除了诺基亚自己在 2005年发布的1110可以与之媲美 , 没有任何手机能突破这个销量。 相信大家都知道这款神机, 当年诺基亚能砸核桃的神话 正是这款产品留下的。
除了硬件设施,诺基亚的软件设施也是独领风骚, 塞班 几乎以一己之力,在系统市场占据半边江山。
一切事情似乎都在顺利进行的时候,2011年,诺基亚做出了一个令整个公司后悔至今的决策, 与微软公司合作 , 他们一个搞硬件,一个搞软件 ,听着像是强强联合的双赢合作。但了解微软的朋友都清楚,微软在当时,就是扶不起的阿斗。
在与微软合作之前诺基亚销量位居全球第一,可就在合作一年后,2012年第一季度就被后来居上的三星给超越,至此以后诺基亚在下坡的路上再也回不了头。
如果只是旧王退位的故事,诺基亚倒也不至于沦落至此,但也就是在此时, 苹果与安卓横空出世 ,给诺基亚的衰落按下了加速键。
在诺基亚鼎盛时期,这两个品牌对诺基亚没有任何影响,毕竟当年的诺基亚简直强得离谱,初期苹果的iOS与Google的安卓,无论是影响力还是实用性都是差强人意的。
可就是这两个吴下阿蒙,士别三日后,却唱响了诺基亚的悲歌, 2018年苹果3G手机问世,搭配了新一代的电容屏, 一直坚持老一代屏幕的诺基亚此时才发现,苹果电容屏的推出相较于自己的产品,使用起来更加的顺滑,用手指肚代替触摸笔,更加方便。
屋漏偏逢连夜雨,此时的塞班仍是十年前的塞班,而苹果的iOS系统和Google的安卓,在这十年里,都对用户的使用需求方面进行了改良,可面对这些问题诺基亚依旧是一意孤行, 坚持在机型的设计和系统的补充上下功夫。
苹果3g对第三方软件的开放性,使大多数人都放弃了塞班系统,安卓对第三方应用虽然门槛较低,但是也捕捉了大规模的用户,相较苹果与安卓对于第三方应用的开放性,诺基亚只能下载与第三方签有协议的软件,导致了很多第三方软件无法下载。
究其原因,还是诺基亚的盘子太大了, 机型五花八门,有触摸屏,有按键机, 这就导致了在软件开发上, 相对于苹果安卓来说,诺基亚会更加费时费力费钱, 从而导致软件开发者也不再对诺基亚执着,软件开发者都跑到了对手那里,诺基亚还有什么继续战斗的必要吗?
后来看到这一点的诺基亚下定决心对塞班系统进行改良,可也终归是惊鸿一现。
后来诺基亚与英特尔共同开发出了 meggo系统 , 搭配在了新款机型N9身上 ,N9也是不负众望,当年无论是外观还是内在,都碾压了绝大多数手机厂商的旗舰机, 可令人费解的是此时正在大卖的N9,却被诺基亚CEO放弃了。
诺基亚最后又选择了与微软合作,最终也造就了诺基亚的惨败。 回望诺基亚的起起落落,成也是塞班,败也是塞班,诺基亚在这场没有硝烟的战争中惨败。 诺基亚系统失去创新,最终走下神坛。
走投无路的诺基亚, 在2013年的9月以大约54.4亿欧元的低价贱卖给了微软 ,而微软高层对诺基亚的战略部署,也让诺基亚退出了手机行业。在手机行业的惨败,并没有让诺基亚一蹶不振,从造纸厂转型变为手机行业的老大,未来最多不过是从头再来罢了。
变卖了手机部门的诺基亚,获得了大量的资金,拿着这些钱,诺基亚开始了新一段的征程,在手机市场称霸多年的诺基亚明白, 任何手机品牌都离不开网络基础设施供应与服务,于是一头扎进了通信行业。
拿着微软给的收购款,诺基亚立刻盯上了当时世界第四大通信商, 诺西通讯 ,经过几个月的谈判,最终成为了诺西新的主任。
而2013年诺基亚又和 西门子 合作, 成立了诺基亚西门子通信公司 , 仅仅是接手后的一个季度营业利润就达到了 14.4% ,这其中的利润无疑是诺基亚想不到的,可做惯老大的诺基亚又怎会忍心和西门子一起分享这新商机。
于是新一轮的纷争开始了,根据当时诺基亚和西门子的合约,2013年合同到期时,诺基亚和西门子,必须有一方完全收购诺西通信, 于是在2013年,诺基亚斥巨资收购了西门子手中的股份,正式独资踏入了通信领域。
但当时的诺基亚西门子还名不经传,如何迅速赶超,再次登上宝座呢。
诺基亚盯上了当时势头正旺的 阿尔卡特朗讯 ,经过数年的准备,诺基亚最终还是成功了,随着4G市场大爆发, 爱立信和华为等企业乘势而起 。
阿尔卡特朗讯,作为当时电信软硬件设备及服务的跨国公司,硬是被挤到破产边缘,此时诺基亚手握重金刨出橄榄枝, 最终在2016年,诺基亚以166亿欧元的价格,成功收购这家世界第二的通信巨头。
经过这次精心设计的收购计划后,诺基亚终于在通信这一领域又一次走到了巅峰,而不仅于此, 这些年来诺基亚对科研的重视也极高,攒下了大量的专利, 从2g到4g 光诺基亚手中的专利也高达3万余项。
虽然诺基亚部门被卖给了微软,可是专利的所有权,诺基亚还是紧紧抓在了自己手里。这些专利就是每年稳定的现金流, 光是2016年就为诺基亚创造了22%的营业利润。
在接下来的5G赛道中,诺基亚更是一往无前,开始重点投资5G云技术和数字基础设施,如今看来,手机业务的失败虽然让诺基亚走下了神坛,但塞翁失马焉知非福。
在2021年,占据通信龙头的诺基亚,在利润上,就和如今的龙头手机厂商不相上下,深耕通信领域的诺基亚,正在筹划6g的大旗,引领着我们进入下一个网络时代。
讲了这么多诺基亚的兴衰,我们从中学到了什么呢?
大家不免会感叹,为什么一个小小的造纸厂,可以成功转型,成为手机行业的巨头,为什么经历了公司破产之后,还能调整心态观察眼前的局势,再一次成功转型。
我相信如今诺基亚的成功是必然的,我们可以看到诺基亚虽然开始作为一个造纸厂,通过领导对行业的判断果断选择转型,几经波折,推出了诺基亚手机,而后创下神话。
但后来也是因为盲目自信 狂妄过大,对于后起之秀的不屑一顾,从而断送了自己原本光明的前程。殊不知长江后浪推前浪,一浪更比一浪强。
后来经历重大挫折的诺基亚,并没有一蹶不振,反而认真冷静地看待问题,选择了退居幕后,然后重振旗鼓,逐渐又走上了另一个领域的巅峰。
诺基亚的给了我们有哪些启示,请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦
1、坚持创新是成功的关键:诺基亚在2000年至2010年间的沉沦,体现了革新型企业在这个高速发展的时代,如果不坚持创新,很容易被“抛弃”。
2、视野要宽广:诺基亚在技术创新上落后了,而且只把眼光局限在移动电话领域,忽视了互联网和其他新兴市场,这也是造成其失败的原因之一。
3、把握节奏:诺基亚在过去的10年里一直在努力追赶行业发展的节奏,但这种跟随者的态度被行业主流抛弃,也就造成了它的沉沦。
4、根据市场动态调整策略:诺基亚在2010年以前,一直坚持传统的商业模式,而没有及时跟进市场动态,它没有及时做出策略调整,也就失去了竞争优势,最终被淘汰。
微软为什么收购诺基亚
你好,wp8酷七网团队为你解答在一篇来自于微软的文稿中,微软指出了收购诺基亚的原因:1、提高它在手机市场的占有率和利润,完善自身的产业结构。因为现在的windowsphone的手机90%以上都是来自诺基亚。微软担心以后诺基亚突然投靠安卓阵营,那么windowsphone的系统就毁于一旦了的,这是其中的一个原因。2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验。3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场,微软需要在APP市场上有所作为。4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一,所以这次收购,微软意在加速Windows Phone的创新进程,并为其未来发展打下基础。微软认为这次收购将会是一项双赢的收购,诺基亚抛弃了日益衰落的手机业务(在微软的授权下诺基亚继续运营Asha手机品牌),专注于研发和网络设备的发展,而微软得到了进入手机市场的敲门砖。至于是否是真的双赢,就看接下来微软在手机市场上的表现了。今年2014年就是检验成果的时候,我也很想看到诺基亚再次壮大起来的。谢谢采纳,有问题追问
诺基亚倒闭了吗
诺基亚没有倒闭,只是将手机业务卖给了微软公司。2014年4月28日19点,微软正式宣布完成对诺基亚设备与服务部门的收购,收购后实体公司更名为“微软移动”,但“诺基亚”品牌将会一直保留。2013年9月3日,微软宣布以72亿美元的价格收购诺基亚设备与服务部门。完成收购后,诺基亚实体公司将更名为“微软移动”,但“诺基亚”品牌名称会一直保留并使用,这意味着诺基亚品牌手机并不会随着微软的收购而消失。与此同时,诺基亚的3.2万名员工将加入微软。今年4月宣布,芬兰诺基亚宣布以156亿欧元(约合166亿美元)的价格收购阿朗,当时有分析指出,交易完成后,芬兰诺基亚电信设备领域的营收将超越爱立信和华为。诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图以及网络设备三块业务,在出售设备与服务部门后,诺基亚可以甩掉长期亏损的手机业务,使其可以更加专注于Here地图服务及网络设备领域。
瘦死的诺基亚,比OPPO大
本文转自媒体燃 财经 作者 | 赵晨希
2013年,对于诺基亚和华为来说,都是很特殊的一年。
这一年,起家于通信设备的华为,将荣耀独立,作为华为旗下的一个子品牌。虽然2003年,华为就已经成立了手机业务部,但直到2011年,华为才开始推出自有品牌手机。此后,华为开始发力to C的业务,随着消费者业务越做越好,华为也逐渐成为媒体追逐的焦点。
几年后,诺基亚与华为的地位,已经不可同日而语。尤其是进入5G时代后,诺基亚在中国的市场份额几乎可以忽略不计。
近日,中国移动采购与招标网发布了5G 700M无线网主设备集采中标候选人公示,华为、中兴等5厂商中标。其中,华为所占份额约为60%,中兴所占份额约为31%,诺基亚所占份额约为4%,大唐移动所占份额约为3%,爱立信所占份额约为2%。这是诺基亚在5G通讯设备上的第一次中标。
2020年3月,据中移动采购与照标网所示,在中移动2020年5G二期无线网设备集中采购公告公示中,诺基亚为0中标。相比之下,华为、中兴、爱立信、中国信科( 大唐 )分别以57.25%、28.68%、11.45%、2.62%的份额中标。
据路透社报道,不仅是中国移动,在2020年的几轮5G竞标项目中,诺基亚都没有赢得中国三大运营商( 移动、电信、联通 )的任何一个5G无线电合同。
3月底,上海诺基亚贝尔股份有限公司致信中国联通称,竞标失利是因为“友商在已知绝大多数移动省公司根据其 历史 表现,不愿意接受其提供5G服务的情况下,大幅度降价跳水,造成了我们的被动局面。”
换言之,诺基亚认为竞争对手们低价竞标,扰乱了市场秩序,导致其在中国市场竞标败北。随后,不少媒体纷纷报道,诺基亚退出了中国5G无线市场。
燃 财经 就此事向诺基亚官方人士核实,对方以“目前时间节点敏感,正在下一阶段的5G招标中”为由,未予置评。
而多位中国移动员工告诉燃 财经 ,5G时代,诺基亚在中国很少中标了,运营商也很少采用诺基亚的设备,以至于对诺基亚没有太深印象。一位业内人士向燃 财经 表示,诺基亚只是在核心网领域有极少份额,在无线网、承载网几乎没有份额。
“归根结底,是诺基亚产品路线图与国内采集商节奏、步调不一致,并且初期5G技术路线选择有误。包括技术误判、产品无竞争力,不重视中国市场的特殊需求。”该业内人士补充。
一位接近诺基亚的人士认为,诺基亚错失中国市场有两方面原因,一来,受到中美贸易摩擦影响,华为、中兴海外市场受困,国内也会把较少的份额分给外资厂商,二来,在2.6G频段时,诺基亚没有太重视中国市场。
电信分析师项立刚告诉燃 财经 ,中国5G市场是一个非常大的市场,数据显示,截止2020年底,中国5G基站数量达到了91.6万个,约占全球5G基站总数的70%;此外,我国5G网络用户数量超过1.6亿,约占全球5G总用户数量的89%。
失去中国市场,对于诺基亚的影响很大,据了解,2018年以来,诺基亚已裁员1.1万人。今年年初,诺基亚再次宣布在未来两年内裁员5千至1万人,腾出约7.15亿美元用于研发投资,瘦身后的诺基亚将在全球拥有8万至8.5万员工。
燃 财经 查询各类在线招聘APP后发现,诺基亚贝尔在中国地区依然在正常招聘各类研发人员,包括射频软件、通信研发、5G软件测试工程师、亚太区贸易合规经理等岗位。
2020年9月,Pekka Lundmark( 佩卡·隆德马克 )正式接任诺基亚总裁、首席执行官,其上任后,承认“与3G、4G相比,诺基亚在中国5G市场的份额很小,原因不在于不积极参与,而在于诺基亚产品竞争力不够”,并对诺基亚5G路线进行了一系列调整,包括淘汰性价比不高的FPGA芯片。
据项立刚介绍,一般来说,中国市场会给国外的品牌预留10-15%的市场份额。但这属于诺基亚还是爱立信,就看它们的产品竞争力了。
无论是手机业务,还是通信设备,看起来,诺基亚都已经失去了话语权,但是,作为一家从1981年开始,就将业务聚焦在移动通信业务上的老牌公司,其手里掌握的各项专利,依然对行业有很强的制约力。
移动通信一直是全球知识产权许可的主要市场,由于中国移动通信产业起步较晚,很大一部分2G、3G、4G标准必要专利( SEP )集中在高通、爱立信、诺基亚等欧美企业手中。而在5G标准必要专利上,华为、中兴等国内企业才迎头赶上。据介绍,30多年来,诺基亚在研发上的投入超过1300亿欧元,拥有约2万个专利族,其中超过3500个专利族被认定对5G至关重要。
业内人士称,诺基亚拥有的手机专利太多了,不止国内厂商,苹果也绕不过去。
据了解,近几年,专利许可费用已经成为诺基亚的一项重要收入来源。根据诺基亚2020年的财报显示,其专利费收入达14.02亿欧元。
国内厂商,OPPO并不是第一个被告的公司,早在2016年,诺基亚就向华为发起了共4起诉讼。2019年,诺基亚又起诉联想,直至2021年4月,双方才达成和解。
“专利是国际化的拦路虎,也是国内厂商必须解决的问题。”业内人士说,专利绕不开,诺基亚就绕不开。2017年,小米在全力国际化之前,就和诺基亚签署了一份多年有效的专利许可协议,其中包括将在移动网络的标准必要专利方面实现交叉授权。此次交易还包括小米收购部分诺基亚专利资产。
根据财报,诺基亚2020年的净销售额为219亿欧元。而市场估计,OPPO的营收在400亿美元左右,体量远远超过了诺基亚。但诺基亚有专利在手,OPPO也不得不伏低做小。
曾是手机霸主
诺基亚成立于1865年,不过,最开始是一家木浆工厂。1960年,诺基亚成立了电信部,大力发展通信业务,后来广为人知的诺基亚,就是从这个时候开始起步的。
1979年,诺基亚与彩电厂商Salora合资成立无线电话公司Mobira Oy。几年后,推出世界上第一个蜂窝网络系统,即北欧移动电话网络,在当时可以连接瑞典、丹麦、挪威、芬兰。1981年,诺基亚收购移动电话公司Mobira后,才真正意义上进入手机市场,1982年,诺基亚推出第一台移动电话,重量达10公斤,是个只能放在 汽车 中使用的移动通信设备。
1984年,诺基亚推出便携式电话,重达5公斤。三年后,诺基亚推出第一款手持移动电话,重量约800克,价格5456美元。一系列电话产品帮助诺基亚在手机市场奠定了早期用户基础。
1992年,约玛·奥利拉执掌诺基亚,他坚信,未来是属于通讯的时代,他提出以移动电话为中心的专业化发展道路,将90%的资金和人力都投入到移动通讯器材和多媒体技术的研发上。随着GSM的通讯标准在全球范围内普及,诺基亚意识到手机一定要方便用户携带,并开始了小型化。
此后,诺基亚手机不断推陈出新,从1011型号只能拨打90分钟电话,存储99个电话联系人,到9000 Communicator型号,不仅拨打电话,还可以提供文字、表格功能,允许用户收发电子邮件、传真、浏览网页。
1998年,预装贪食蛇 游戏 的诺基亚6100系列一举售出4100万部,诺基亚超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
而诺基亚在中国市场最早的 历史 ,可以追溯到1985年的在华办事处。对于经历过功能机时代的人,特别是70后、80后,诺基亚就是共同的记忆点。
数码产品资深粉李亚仁还记得十四年前,在父母一千元预算的支持下,买的第一部手机诺基亚3110c。拥有第一部手机后,李亚仁和班上其他男生一样,整日沉迷于收发短信,拨打声讯电话。这部黑白屏幕,没有任何高 科技 产品的非智能手机,却伴随李亚仁走过了整个高中生涯。
大学毕业后,李亚仁的手机也该换代、升级了。“实习后,我用攒下的工资买了一部诺基亚智能手机5230,塞班s60V5系统,能够使用QQ。”李亚仁形容当时买下手机的感觉,“用过非智能手机,再用诺基亚第一款触屏手机,就像打开了新世界大门。”
李亚仁承认,当时夹杂着对诺基亚国际大厂的崇拜心理,并且,诺基亚占据了相当大的市场份额,当时可以选择的手机品牌并不多,买诺基亚成为“唯一项”。如今,李亚仁对诺基亚的感情只剩下了情怀、念旧。“诺基亚5230储存了我和女朋友的很多照片和聊天记录,对我而言,意义特殊。”
诺基亚辉煌时,地位远超过今天的苹果。2007年Q4,诺基亚占有全球手机市场份额50.9%。在中国市场,诺基亚也曾一家独大,最高占据近半数份额,诺基亚几乎成为人手一部的“街机”。
不过,随着3G的商用,尤其是,苹果手机诞生,在全球手机市场刮起了智能手机的“龙卷风”时,诺基亚却逐渐掉队了。在周围人和市场潮流的驱动下,李亚仁也把功能机换代成智能手机。
“还记得第一次见到、摸到iPhone 4,简直惊为天人,太震撼了。当时觉得iPhone 4超越其他手机好几个次元,手机能做到这么好看和精致。操作系统也十分流畅,而我的那部诺基亚5230电阻屏还需要用指甲戳。”李亚仁回忆道。
2007年之前,诺基亚都是手机市场上的“顶流”。2007年,诺基亚因充电短路过热召回4600万台手机电池,一年后,诺基亚业务利润暴跌,当年Q4跌幅高达69%。
与此同时,因易碎、无键盘而被诺基亚瞧不上的苹果手机销量猛增330%,三星、HTC、LG、摩托罗拉等手机厂商放弃塞班系统,投奔成立不久的安卓( Android )手机阵营。2009年成为诺基亚手机的分水岭,此后几年,诺基亚手机份额如“自由落体”般下坠。
来源 / Statista调研公司 燃 财经 截图
iPhone的推出重新定义了智能手机,手机不再只是打电话、发短信的代名词,人们更愿意为苹果封闭的生态系统、触控屏买单。诺基亚也意识到市场的变化趋势,推出功能按键结合触控屏的诺基亚7710,面向移动互联网,推出Ovi商店,收购数字地图Navteq。但这些变化与iOS、Android每年的更新、升级相比,依然缓慢。塞班系统的魔力消退,彻底过时。
2011年,诺基亚与微软结为战略合作伙伴关系,诺基亚转而采用微软Windows Phone。与微软结盟并未拯救诺基亚,诺基亚亏损不断,持续裁员。2013年,诺基亚宣布将手机业务以72亿美元打包售卖给微软。
“两只火鸡结盟成不了一只雄鹰。”2016年,玩不转智能手机的微软,转手就把诺基亚卖给了富士康富智康和芬兰HMD Global,如今,市面上还能看到的诺基亚手机,均由HMD生产。
也曾是通信设备大厂
诺基亚放弃手机业务,淡出C端用户视野后,就将更多的精力放在了B端市场,也就是通信网络设备,这个领域虽然听起来不如手机业务“性感”,盈利能力却不容小视。
据《连线》报道,2013年,诺基亚将手机业务出售给微软的前一年,诺基亚净营收143亿美元。而2015年,诺基亚剥离手机业务之后,通信网络设备业务为诺基亚带来超140亿美元的净营收。
2016年,诺基亚在通信设备领域,还有很强的话语权。一位创业者回忆,在广州的一个竞标评审大会上,某运营商集结了众多国内拔尖的大数据管理公司展开PK,胜出者将成为这家运营商的供应商。这场PK的起因源于该运营商遇到的一个棘手难题:原有传统Oracle架构已无法高效低成本的处理现有数据规模。这场强者如林的大会上,不乏诺基亚、华为、星环这样的大企业和明星创业公司。
这位创业者说,诺基亚是个强势的合作伙伴,在审核供应商时有100多条审核条例。“在合作前,我们接受了诺基亚一系列的审查,从财务到技术,事无巨细。能成为诺基亚的供应商,最终依靠的还是技术服务的专业性、稳定性和可靠性。”
值得注意的是,诺基亚的通信设备业务,由多家通信企业整合而来。
2010年,合资成立的诺基亚西门子通信并购了摩托罗拉的无线业务,此后,诺基亚开始加速通信业务的转型,先后收购了整个阿尔卡特朗讯,三分之一个西门子、摩托罗拉。但这些都是上个世纪90年代在全球有头有脸的通信巨头厂商。
而华为在中国异军突起,在2013年超过爱立信,成为全球第一大通信设备厂商。一系列”大鱼吃小鱼“并购后,2016年,诺基亚超越爱立信,成为全球第二大通信设备厂商。
不过,在5G时代到来后,诺基亚的优势开始消失。一直以来,爱立信与诺基亚市场份额不相上下,业务类型相似,70%业务来自于向欧洲、美国市场的运营商销售电信设备。2016年前后,受全球4G部署减少、无线接入网络市场接近饱和等因素的影响,两家设备商营收持续低迷,增长乏力,出现不同程度的亏损。在4G市场红利将尽,通信网络技术向5G切换时,两家设备商都面临”改善盈利能力“的业务转型。
“通信设备市场在不同阶段,客户需求、市场变化不同。比如,很早以前华为只给运营商提供服务,现在需要面向云厂商、终端厂商,还有行业用户提供5G技术。设备商需要根据不同市场需求,调整业务方向。”电信分析师刘启诚告诉燃 财经 。
爱立信、诺基亚通过裁员等方式降低运营成本,又通过对研发持续投入,为运营商降低TCO( 总拥有成本 )。全球调研机构Gartner曾认为,爱立信的5G产品与技术解决方案处于领导地位,包括动态频谱共享 ( DSS ) 和上行链路增强技术的改进,无线接入网( RAN )设备仅通过软件升级,即可更新到5G NR( 新空口 ),比竞争对手部署5G网络更灵活、更快速。2020年,爱立信重新回到全球第二,诺基亚退回第三。
“我们要做5G市场的老大。”一位诺基亚中国区员工曾对燃 财经 如是说。可惜的是,诺基亚的转型之路走得并不顺畅。
2013年,诺基亚经历一系列合并、收购之后,员工多达9.8万,成了一个部门臃肿、协同性差的庞大组织。同时,也因为收购,直接导致诺基亚在集成阿尔卡特朗讯的技术时,错误押注5G路线,造成设备制造成本增高,与竞争对手相比,诺基亚5G设备无价格优势,削弱了业务部门的盈利水平。
尽管,诺基亚在转型过程中提出虚拟无线电接入网络( vRAN ) 、云RAN、开放RAN几种不同路线,有别于其他通信设备厂商。但Gartner认为,诺基亚的5G产品和服务,包括性能、响应能力、产品质量、软件稳定性、错误修复服务、进度等都不如竞争对手。
“诺基亚合并好几家公司,合并后还需要转型,这些都需要过程。”刘启诚说。
专利才是王牌
多位行业人士向燃 财经 表示,”诺基亚会回归中国市场。“
从5G设备市场份额分配规律上看,通信行业资深从业者老解认为,国内市场,会照顾国内厂商,但又需要给外商一定份额,所以,诺基亚肯定会回来。
而诺基亚的优势在于,“跟华为比,它是欧洲公司,和爱立信比,它又有央企合资公司背景。”老解说。事实证明也的确如此,7月18日,中移动公布5G 700M基站采集结果显示,除了华为以中标60%份额成为最大赢家,诺基亚获得4%正式回归中国市场,爱立信获得份额最小,为2%。
截至目前,诺基亚在全球共获得166个5G商业合同,而爱立信则获得143个。据外媒披露,诺基亚是全球唯一一家同时为美国四大运营商、日本三大运营商、韩国三大运营商提供5G网络技术的电信设备商。诺基亚在4G领域拥有350多个客户,前63个客户占全球无线接入网络业务的三分之二。诺基亚也是唯一一家涵盖5G网络全元素,包括无线电、核心网、云、管理、自动化等端到端产品组合的设备商。
一方面,诺基亚趁华为业务受困,稳固美国、欧洲市场,抓紧回归中国市场。
2019年起,美国以国家安全为由,将华为等中国公司列入实体名单,先后三次对华为进行封锁。涉及操作系统、芯片代工、第三方芯片厂商供货等多个环节,对华为终端业务影响至深。与此同时,华为运营商业务也受到不同程度影响,北美市场大门至今对华为紧闭,欧洲市场“半开半闭”。
比如,据BBC报道,迫于美国压力,英国政府推动从5G网络中,彻底清除华为等”高风险供应商“设备,在2020年底后,禁止购买新的华为5G设备,并在2027年之前清除所有华为5G设备套件。西班牙、葡萄牙、卢森堡、奥地利和荷兰等国家则态度较为中立,没有明确以法律形式禁止华为。
“华为、中兴在欧洲市场、美国市场受到一些限制,这些市场没有太多选择,只能在诺基亚和爱立信中间选择,所以,事实上对诺基亚、爱立信发展还是比较有利的。”项立刚说。
另一方面,为了获得更好的营收,诺基亚对专利积累不深的手机厂商重拾专利大棒。
2020年,诺基亚全年营收258.07亿美元。尽管国内手机厂商OPPO、vivo未公开营收数据,但从手机年出货量预估,或与小米营收相近。2020年,小米总营收379.38亿美元。
尽管诺基亚的营收逊于手机厂商OPPO、vivo、小米,但从全球5G专利排名上来看,IPlytics统计数据显示,诺基亚在5G必要专利方面排名仅次于三星。原则上,只要诺基亚不放弃这块营收,手机厂商们绕不开诺基亚。
“OPPO、vivo、小米等厂商与诺基亚没有办法专利交叉授权,专利授权也有授权周期,主要看通信企业是否向手机厂商要。比如,华为即便有很多专利积累,以前也没有和手机厂商要专利费。”通信行业分析师黄海峰说。
来源 / IPLytics 燃 财经 截图
当然,和高通专利授权的商业模式不同,包括诺基亚、爱立信、华为等通信厂商,专利授权营收仅占据总营收较小份额,2020年,诺基亚专利营收占总营收6%,爱立信仅有4%。但这笔钱,都是利润。
对于诺基亚来说,2021年依然是艰难的一年。
“从全球5G市场来看,诺基亚技术水平与爱立信相比略差一些,与华为相比也有一定距离。”项立刚说。
印度《经济时报》预测,受到缺席中国无线网络市场,全球货币“反周期”,以及竞争对手设备价格低等因素影响,将进一步导致诺基亚在2021年市场份额、设备销量下降。通常情况下,诺基亚在北美地区的设备价格高于世界其他地区,”没有中国厂商的竞争,诺基亚设备价格是欧洲市场价格的三倍“,一位海外业内人士向燃 财经 透露,一旦在北美市场出现出货量下降,价格下调,市场份额减少,也将导致诺基亚在电信市场举步维艰。
老解表示,诺基亚的问题主要是和阿尔卡特的合并没做好,包括5G研发的整合等等,所以竞争力受到影响。刘启诚说,“通信巨头北电、摩托罗拉因为转型慢了,跟不上市场发展需求,都死掉了。现在摆在诺基亚面前的是同样的问题。”
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