联想集团多元化战略（2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务该公司实行的是以下哪一种增长策略）

本文目录

• 2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务该公司实行的是以下哪一种增长策略
• 联想为什么要进行多元化战略条件是什么
• 联想在多元化发展中执行了哪些公司层战略
• 联想在实施多元化进程中选择的是哪一种多元化战略
• 联想集团多元化战略遇到挫折的原因是什么

2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务该公司实行的是以下哪一种增长策略

2004年12月，联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下哪一种增长策略？a.密集性增长战略 b.多角化/多元化增长战略 c.前向一体化增长战略 d.后向一体化增长战略 e.横向一体化增长战略。选e，横向一体化增长战略。1.2004年联想收购美国IBM公司的个人电脑业务，联想开始进入国际化并购阶段，这时的联想实行的是联想国际与联想中国并行的双组织架构模式，保证业务的平稳过渡。这次组织架构的变化，是明显的“以流程为导向”的架构设计，特别细化了联想全球各个区域的矩阵管理，每个区域的组织均有联想总部的相关专业部门对应。2.横向一体化增长战略，是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。拓展资料：1.密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会。2.纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

联想为什么要进行多元化战略条件是什么

在经济全球化的背景下，联想的多元化是必然的，因为要更好的参与国际竞争，必须得形成综合竞争力。条件是先把自己的强项做好，再干其它的。

联想在多元化发展中执行了哪些公司层战略

　　一方面，管理咨询市场需求旺盛，增长势头迅猛，但是其中类似的“虚旺”占有一定比例，盲目性和跟风效仿是主要表现，以至于不分企业实际的发展阶段、存在问题的严重性与紧迫性、需求也不明晰时，就找到咨询公司直接做全套战略管理咨询，效果自然会大打折扣。　　另一方面，这种现象反映的是企业对战略、对管理的理解存在误区。其一，认为未来的管理是能够依靠全面设计规划出来的，忽略了企业管理更多是在内外环境变化中不断调整适应并自我修复而成形；其二，对战略规划的最佳制定时机理解有偏差，以为任何企业任何时候都需要做战略规划。　　针对战略规划的最佳时机的基本观点，首先，战略规划应当包含内容、程序和时机三个层面，内容是指诸如商业模式、产业选择、公司战略、业务战略、职能支撑战略体系与应对策略等等；程序则是指制定战略规划的流程、过程监控、责任、权限和制定修改的规则；时机则是指何时才确实需要系统思考并详细考虑战略规划，时机问题是多数企业甚至有的咨询公司在为客户咨询时都忽略的问题。　　企业自成立起要经过三关，生存关、规范关和发展关。　　在生存关，即是企业创始成立时和谋取生存机会的初级阶段，该阶段企业关键问题是解决销售收入、保持基本财务收支平衡或现金流，一切经营管理的目标导向是保证企业能够生存下去（少数探索新业务而单独设立的公司需要考虑集团的战略导向除外）。这个思路必须十分明确，许多创业的公司在商业计划书中描绘了极其理想的战略蓝图和利润前景，但是只要生存问题没有得到解决，战略规划基本上是失效的。换言之，这个阶段的企业做战略规划的紧迫性不强或者说不太需要战略规划，首要解决的是经营问题而不是管理问题。此时的战略与管理咨询相当于“为小孩子量身定做终身的衣服，设计未来的全部生活阅厉”，价值不大。　　在规范关，企业随着业务的扩张、销售业绩、人员规模的扩大，内部协调的程序变得复杂，沟通成本高，新老员工的激励考核与发展晋升都变得更加困难，内部管理矛盾突出，梳理业务流程，建立健全规章制度，全面提升管理绩效和运营效率，加强规范化管理变得十分紧迫，这时规范是个“坎”，能否走出混沌和困惑，实现从小到大，从粗放管理向规范精细化管理转型成为企业能否持续发展的关键。换言之，这个阶段的企业做战略规划的紧迫性增强或者说更需要战略规划，需要初步考虑企业发展战略，明晰思路，界定大致方向，同时，迫切需要全面提升内部管理，改进管理效率，首要解决的是管理问题而不是经营问题。业界的华立控股、华为都有类似的成功经历。　　在发展关，企业发展经过规范性、系统性整理后，进入相对成熟的稳定期，可能各种问题都不是十分突出，暴露出的问题都存在极强的内在依存性。其规律是问题出现的表象是看似孤立分散的、线性而不系统的，但实质上，所有的问题内在依存性是高度统一的，关联性是十分密切的。要逐一解决难度很大，往往会“按下葫芦飘又起”，治标不治本。所以必须全面诊断，系统思考，梳理出问题的轻重缓急和优先次序，明确各类问题的逻辑因果关系，在关键问题和源头问题上发力，重点牵引，然后进行战略规划，探究核心竞争力的培养和形成，指引共同远景，分解职能战略和实施时间表，完成系统的战略规划与设计。换言之，此时的战略规划才是最重要、最突出、最紧迫、最关键的问题，惟其如此才能为企业长远的可持续发展奠定基础，找到方向和发展路径，此时的战略规划价值巨大。　　当然，在不同发展阶段的转换过程关注企业战略转型尤其要谨慎，战略规划需要一定的前瞻性，要把握好火候，避免错过最佳时机，规划过早，价值不大，规划过迟，丧失机会。尤其要关注的是，在中国目前的市场经济发展阶段，企业的内外环境处于快速变化和高度不确定状态，不同行业不同地区不同产权属性的企业管理水平差异很大，特征极度多元化，战略规划的时机更要区别对待，把握个性。

联想在实施多元化进程中选择的是哪一种多元化战略

资金、市场适应能力等面进行考虑绝能盲目推行元化经营企业元化发展领域由创始形利润增点需要段间期间企业保持足够资源投入才能支撑企业利润增实现些实力主要包括；加强核竞争力；充利用现资源优势、市场元化投资区域元化资本元化采取元化战略降低企业本、延伸发挥企业展元化经营必须充考虑核竞争能力影响析企业核技术、技术、物连续投入能力技术产、管理等能力优势企业 第四企业必须拥必备资源实力并某产业领域占优势位 企业要充估计自实力进行科论资源潜力、仿制性元化战略称角化战略指企业同经营两种基本经济用途同产品或服务种发展战略元化战略相企业专业化经营言其内容包括、增强企业市场竞争位影响力实现企业利益化持续发展越越企业争相实施元化战略并所企壹适合采取元化战略企业何确选择实施元化战略呢第企业要确元化机企业元化经营机应该谋求企业进步发展实现企业价值化才能减少元化决策盲目性使其元化投资决策能够符合各面利益些管理者能前经营取些绩氢识产自我膨胀觉自能力产切实际估计认自所能各领域都能取功种理状态驱使某些领域现吸引力市场机便顾实际情况做进入该领域展经营决策企业缺乏约束机制现状使决策往往能够顺利实施使企业始迈错误步第二确定战略目标——元化经营功起点企业选择元化经营战略首先应确定战略目标战略目标确定仅决定投资行业选择且指导企业较期内经营投资针缺乏明确元化经营目标企业竞争变市场环境容易迷失向限企业资源终耗散盲目元化投资经营**冲突协调总说元化经营战略目标、高效管理队伍且要断改善优化企业组织管理结构适应变化需要要防止企业规模扩能现企业病避免企业组织结构缺陷导致企业步向衰退必须根据企业规模企业发展目标及、技术协调 元化经营要注意发挥协调作用种协调作用基础产业间关联性产业间关联性主要体现共同核技术或共同市场许实践研究表明实行元化经营企业进入与原产业密切相关产业其赢利能力要高于进入非相关产业经营企业企业进行元化经营要市场具相关性才能发挥企业市场影响力效经验才能利于元化经营功否则企业进入与企业原业务毫相关产业需要配备套新销售力量需要新市场进行经验积累竞争激烈、管理理念企业文化向相关领域渗透广度：加速企业；第三种目标公司必须展其核领域外产业通元化经营提供元化揽服务终加强其核竞争力、营销能力、同销售网络及同营销策略等位适应性内组织能力才能够提高外业产品短期内市场适应能力并逐步提高利润水平 第五企业应具较高管理水平 实施元化经营仅需要资源优势应管理优势者甚至比前者更重要随着企业元化经营战略推进经营规模扩经营管理问题往往企业发展瓶颈先进企业管理仅要求拥支精干、水平体化、交易性扩展性等特征核竞争力能使企业保持期稳定竞争优势获取稳定超额利润核竞争力引导企业取功关键企业进行元化经营应其核竞争能力运用、同产品间平衡能力；第四种目标要恰候企业引入更具发展潜力行业脱离原、发能力市场营销能力及扩展新产品新市场领域能力市场占率言某种产品市场份额达25％企业便影响市场相实力达35％企业几乎左右市场主导价格进能获超平均利润超额垄断利润企业行业形较高市场占率才能形相稳定竞争优势味追求经营元化其结仅降低风险反能散投资资源降解企业原实力增风险市场适应能力面企业由于实行元化经营发外业产品投入市场始产品产周期各阶段都必须具备适应同消费层、散经营风险提高经营管理安全性、市场占率、同价格恰调整组织结构使组织结构更企业发政务青岛海尔元化发展程断改进组织结构直线职能制向事业部制断推进适应际化发展战略企业组织结构要求功典范

联想集团多元化战略遇到挫折的原因是什么

主要原因在于联想把大部分的人力、物力和资金投放于其他业务上，因而忽略了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略，引致其电脑市场占有率不但没有上升，反之有见顶下降的趋势