华为7000员工辞职事件（“华为女皇”孙亚芳带领7000名员工集体辞职，反而帮了任正非大忙）

本文目录

• “华为女皇”孙亚芳带领7000名员工集体辞职，反而帮了任正非大忙
• 华为一夜裁掉7000员工：别在最好的年纪，活得太安逸！
• 华为7000名员工集体离职, 任正非为何鼓励
• 2022华为离职员工人数多少
• 华为事件是怎么回事它怎么避开了新劳动法
• 宁愿赔10亿，也要把7000多名老员工开掉，这是为什么呢
• 华为裁掉7000员工是真的吗
• 华为集体辞职事件始末
• 华为入职八年后会离职再签

“华为女皇”孙亚芳带领7000名员工集体辞职，反而帮了任正非大忙

多少人一辈子也碰不到那个懂自己的人，而任正非，庆幸在最开始的时候就遇到了自己的知音，无数次救华为于危难之际。

这个人就是孙亚芳。

很多人都知道，任正非可以说是白手起家，他出生于贵州一个偏僻的山区，家里除了支持他努力学习之外，根本给不了物资上的支持，而他也在44岁的中年阶段，经受了被骗200万，被辞退，妻子和自己离婚，三重打击。

几乎要压垮了任正非，好在农村里出来的苦孩子，耐性和毅力都是够的，任正非想要搏一搏，就和朋友凑了几万块钱准备自己单干。

是生是死就在此一搏了。

于是，最开始的华为就这样诞生了。

初始资金只有几万块，员工也是少得可怜，幸亏任正非懂技术有经验，理论知识也扎实，愣是这样迈出了第一步。

但是这样还不够，公司缺乏技术型人才，太缺了，可能就是极度想要有什么，上天就会听到，然后带给你什么吧。

任正非去北京出差的时候，偶然间认识了孙亚芳，那时候孙亚芳已经在一家研究所当工程师了，经过攀谈，竟然发现两个人同为贵州人，老乡见老乡，两眼泪汪汪，更何况孙亚芳还是任正非急需的技术型人才呢。

任正非凭借着三寸不烂之舌，还真把孙亚芳忽悠地放弃了当时稳定的工作，来到了华为，孙亚芳对此更觉得是知音之间的惺惺相惜之感。

总而言之，1992年，孙亚芳来到了华为。

而来到华为的第一天，孙亚芳就救了华为一命，把华为无意间埋下的一颗雷，给连根拔除了，不然可能我们都看不到今天华为了。

那个年代，下线的销售公司采取的都是公司先给货，他们卖出去之后再给钱的方式，这样很容易导致企业经常收不回来一部分钱，就算收回来也要等很久，一个企业最怕的就是资金链断链，而当时的华为就处于这个边缘。

那时候的华为也因为这种支付方式，已经几个月没有钱给员工发工资了，人心涣散，本来就是小公司，更显出了摇摇欲坠的样子。

孙亚芳进入华为的第一件事，就是用自己的名义，给华为贷了一笔50万的款项，当时对于款项的使用，孙亚芳也显示出了她截然不同的想法。

任正非觉得应该用在研究上，想着加快研究就有东西卖出去，卖出去就有钱周转了。但是孙亚芳不同意，她表示，现在已经好几个月没发工资了，员工们的动力明显不足，就算他想着和你共存亡，但是为了养家糊口，很多人都只能无奈辞职，你现在就是最缺人，尤其是技术人员的阶段，你不让他们留下来，谁能给你去研发？

任正非想了想，觉得孙亚芳说得有道理，于是这笔钱用来补发了员工的工钱，稳定了军心。

员工们一下子拿到了钱，也知道公司现在还在困难的阶段，但是拿到钱还是想着立刻给员工发工资，也都牟足了劲想帮公司度过这个难关，于是上下一心，还真迅速研发出来了新产品，华为也拔出了自己的第一颗雷。

的职位一步步高升，也是因为她真的全心全意为华为付出，真正华为背后的女人，在任正非因病手术，需要长时间疗养的时候，也是孙亚芳陪伴着任正非，也是她搭建起了一个精英营销部，帮助华为从农村占据一席之地，再能再有后续的至今走到现在。

她有着女性的温柔，在任正非遭遇病痛的时候，帮他排忧解难，甚至是照顾他。更有着坚韧不拔的意志和雷霆手段，华为上上下下的员工都敬她，怕她，也崇拜她。

而这样一个人，却带着华为数千人辞职，这是要搞对立吗？

1996年的时候，华为已经走了十个年头，在通信领域占据了一席之地，陪着华为的老员工，身价也都翻了几倍，员工兜里也都装满了钱，问题也就来了。

当人到达一个高度的时候，会有满足感，控制不好就会产生惰性，任正非和孙亚芳就及时发现了这个问题。

该怎么办？

为什么会产生惰性？这是根源问题。

很多老员工觉得，已经走过了最开始的创业阶段，接下来不用这么辛苦了，躺着就把钱赚了，就等分红吧，可是他们躺着了也等于是占了一个位置，新员工晋升无望，老员工变成了老油条。

找到了问题所在，怎么去解决又是一个难题。

孙亚芳再次显现出了自己的雷霆手段和出人意料的思维方式，她决定带人离职，重新竞聘上岗。

不是产生惰性了吗？那就带着你们从头开始，人力部对市场部所有人重新评估，能力不行地撤下去，能力足够的直接升职。

一时间掀起了风暴。

孙亚芳带头递交了辞呈，其他高层和基层没有办法，只能全部递交了辞呈，经由公司重新做出评估。

这是一个非常大胆的决定，也是具有创新性的决定，最后的结果就是，30%的管理人员被替换了下去，部分高层打回了基层，而基层有能力的人，也升职了上来。

新员工开始有动力了，老员工不敢懈怠了，孙亚芳走了一步险棋，但是她成功了，还带领着焕然一新的华为迈向了更高的台阶。

如果说任正非是华为明面上的“国王”，那孙亚芳就是背后的“女皇”，俩人虽然不是伴侣，却是职场上的最强搭档。

而孙亚芳也在2018年的时候卸任华为董事长，告诉所有华为的员工，你有能力，你就会做到这个位置，我们都是轮换来的，下一个说不定就是你。

孙亚芳对于华为的影响是深深刻在文化里的。

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华为一夜裁掉7000员工：别在最好的年纪，活得太安逸！

前段时间，看到一个报道： 虽然此事尚未确认，但近年常传各企业裁员消息，很多人觉得华为老总任正非对待员工太苛刻。 对此，任正非的回应是：时代抛弃你，不会打声招呼 你能想象吗？世上最有钱的地方——钞票印刷厂有一天都会走向倒闭。 据报道，为英国等140多个国家印制钞票的世界最大印钞厂——德拉鲁公司，日前发出了破产预告。 不仅仅只是在中国，丹麦、俄罗斯、韩国、美国......移动支付已经成为一种全球趋势。 有人说，若干年后，也许我们只能在博物馆看到纸币和印钞机，并看到这样一句话： “很遗憾，它并没有做错什么，只是被时代不需要它了。” 这个时代就是这样瞬息万变，新鲜事物在不断涌现，思维方式也在更迭换代。 眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。 现实就是这么的残酷，时代抛弃你，从不会提前跟你打招呼，更不会对你说一声抱歉。 世上没有绝对的安稳 曾经，多少人梦想的人生就是，找一份稳定的工作，结婚生子，简单平淡。 可是那些所谓稳定的工作，就真的稳定吗？我看不见得。 大学同学杨梅，一毕业就进入当地银行，做了一名柜员，接下来结婚生子，一切都是顺风顺水，小日子过得有滋有味。 可前几天，杨梅忽然发了条朋友圈： 一切都是新的开始，加油！ 配图则是她面前的书桌与摊开的书本。 打听才知道，原来近些年银行受线上支付冲击严重，本就萧条，加上80%的业务被自助机器代理，银行的柜员越来越少。 身边不少员工陆续离职，杨梅愈发不安，而她也悲哀地发现，在银行一年多，除了给客户办理业务和熟练地点钞之外，她竟然什么都不会。 于是，在慎重考虑下，杨梅毅然辞掉银行的工作，自考了MBA，决定给自己开辟一条新的道路。 这要放十年前，肯定会被不少人戳着脊梁骨骂：傻了吧，银行多好的工作啊！ 可放在今天，时代日新月异，更迭飞速，由不得你不担忧。 好在，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。 你可以选择平庸地过一生，也可以通过不懈的奋斗与折腾，创造自己的璀璨人生。                            永远不要觉得努力太晚。 记住，种一棵树的最好时机是十年前，其次是现在。

华为7000名员工集体离职, 任正非为何鼓励

       好的体制就需要有新鲜血液，好的机构也不缺人才，华为在就业者们心里本身就是个十分好的就业机构，所以鼓励员工离职以空出来岗位吸引新鲜血液也无可厚非。

　　经过多年的发展，华为成为已经非常成功的企业了。凭借着扎实的技术，它已在手机行业确立了自己的地位，并已成为该行业的领导者。经过前一段时间的一系列事件，华为已变得越来越著名。现在，在外国人心中，最著名的国产手机应该是华为。

对华为知之甚少的人会觉得华为有问题，所以会有很多人离开，但这是外界的看法，他们不了解华为的内部管理机制。实际上，华为辞职后采取了便携应用的形式来提升自己的地位。华为对这些离职后重新应聘的员工，给予了丰富的补偿。它吸引了许多员工离开。华为鼓励员工辞职。这种新的思维方式是许多人从未见过的。这也让很多人认为可以进一步提高他们的工资。年份越高，获得的更多。

　　这种方法也将导致严重的加班工作。许多员工感到非常疲倦，所以他们都选择辞职。一些员工只是加班，不在公司工作，下班后回家工作。公众不提倡这种加班，因为这将导致经济效率低下，并且公司声誉极差。经过这样的解释，很多网友都同意任正非的做法。

      任正非这样的做法应该不是打肿脸充胖子，而是有恃无恐。因为华为在界内是出了名的工资高待遇好，所以不缺人就职，所以鼓励员工离职可能也是一种吸睛的方法。

2022华为离职员工人数多少

2022华为离职员工人数为7000多人。根据查询相关公开信息了解到，2022年7月份华为爆出大规模裁员的消息，要在中国区裁掉7000名老员工而2022年却计划招进1万名应届毕业生新员工，裁员与招新双管齐下而不走寻常路。

华为事件是怎么回事它怎么避开了新劳动法

华为事件是指，在新劳动法实施前，也就是从2007年9月底开始，国内外颇有影响力的通讯设备制造商——深圳华为技术有限公司共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提出请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签署的劳动合同。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿。 华为自摆乌龙事件，暴露出企业对法律解读方面的偏差，但立法者及有关部门也应该进行反思，假如当初对容易引起歧义或容易被钻空子的相关法律条文给出正确的解读，华为“辞职门”事件何至于发生？立法者及有关部门应该汲取这次教训，最大可能地避免类似的失误再次出现。同时，相关企业在依据新法作出重大决定之前，也应该请教立法者或权威的法律专家，对相关法律进行正确的解读，以免作出错误的决定。

宁愿赔10亿，也要把7000多名老员工开掉，这是为什么呢

讲者普拉斯 2021-12-22 15:09 任正非曾感慨：宁愿赔10亿，也要把7000多名老员工开掉。这些老员工都是35岁以上的，为何一向慈祥亲民的任正非会如此“狠心”？ 狼群头子任正非，背景有多“扎实”？揭开他鲜为人知的成长历程 2018年底，华为共有7000多名工作满8年的老员工先后提交了辞呈，这批老员工的卡号、ID都被注销，甚至连创始人任正非都要改工号。 这是由华为内部组织安排的，辞职后的员工可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，但全部辞掉的员工都能够获得华为的赔偿，总计高达10亿！ 为何任正非如此大费周章，宁愿花掉10亿也要安排这次老员工竞聘上岗？原因很简单：狼性精神不能灭！ 你细想，一家公司的员工如果在公司工作了8年，甚至10年，那么就会产生一种“倚老卖老”的心理，有心人来了不主动培养，反而是坐在办公室“纸上谈兵”，甚至会出现“坐吃山空”等情况。 如果老员工每天都是混日子，这种氛围蔓延开来，公司必然是走不远的。所以任正非坚决要执行这次“竞聘上岗”，因为如果公司把狼性精神丢了，迎来的只会是被淘汰！ 任正非曾经说过：一家企业内部团队如果缺乏斗志，跟上到战场没有武器的士兵一样，那怎么打胜仗？ 想要让士兵时刻保持斗志，就需要设立一套激励机制，让员工看得见，摸得着，他们自然会保持动力，主动为业绩操心。只要钱给到位了，不是人才也变成人才。 太二酸菜鱼的母公司九毛九就是最大的例子。 1995年，九毛九在海南开张了，主营10块钱的山西小面，但老板兢兢业业经营了十多年，全国才扩张了20多家门店，不仅发展速度缓慢，而且没赚到什么大钱。就开始借鉴海底捞的“合伙人模式”。直到2015迎来爆发期，全国扩展门店了142家，半年盈利1.25亿。 以往，九毛九创始人发现员工缺乏积极性，就是因为公司机制老套，员工每个月拿着死工资，必然是没有动力干活，对客户服务态度不好，对业绩目标没有动力。 所以九毛九重新推出设计了员工薪酬，让员工每个月的收入都与门店业绩息息相关，同时店长也不再在外部招聘，而是从公司内部老员工进行选拔，让店长的收入与门店业绩挂钩。 这样一来，员工和店长看到门店的业绩与自己的收入捆绑在一起，必然会主动操心业绩，时刻保持斗志。 同时公司内部还推出了一套“内部创业机制”，只要公司5年以上的老员工，有创业的想法，都可以申请与公司合伙出资扩张门店。成为店长之后，不仅每个月都能拿到利润分红，还能够拿到人才激励机制。 只要店长主动培养新人，让新人有能力承担一家门店的时候，那么老店长就能够拿到新门店的利润分红。 这种机制最大的好处就是资源共享，实现共赢。实现了人才裂变，门店轻松扩张，而公司也降低了人才培养成本和现金支出。 一根竹子容易断，三根麻绳难扯断。那个单打独斗的时代已经成为过去，老板要学会赋能员工，敢于下放利润，才能够让员工与老板站在同一阵线，同心同德才能把蛋糕做大。 一家企业要想在这个瞬息万变的互联网数字化时代下脱颖而出，成为领头羊本质的核心就是激励机制！ 那么怎么设计一套完善科学的激励机制，才能让员工时刻保持动力去执行，甚至吸纳更多人才进驻公司呢？ 第一，超额完成业绩再激励机制。团队除了有项目提成以外，公司还可以给超额完成业绩的那个团队给予奖励。 比如A团队业绩目标是50万，但实际完成了100万业绩目标，其中利润是20万，那么这个团队就能够拿到50%的利润分成。 第二，内部采用赛马机制。团队之间每个月都会进行一个竞争，如果排名第一的团队，就能够拿到业绩利润的3%作为奖励。 相反，如果排名最后的一个团队，不仅没有激励，还有可能接受惩罚。比如：吃苦瓜、吃柠檬、俯卧撑。 第三，员工薪酬浮动制。对于员工的薪酬，公司不能再用“底薪+提成”的制度，而是利用弹性机制。 比如：基本工资+个人业绩提成+项目提成+团队业绩提成+绩效+年底分红。要把员工的薪酬细化，让员工知道自己的薪酬原来是没有上限的，做得多就拿得多。 第四，股权激励机制设立。对于一些高管层干部，公司要懂得利用股权激励去促进，这样才能够把一些核心人才留在，才能够保证自己的团队越做越大。 这套“合伙人模式”最核心的就是：激励、赋能、共享、共赢。在当今这个时代，企业之间的竞争就是人才的竞争，留得住人才企业才能做得大。

华为裁掉7000员工是真的吗

华为裁掉7000员工是真的。作为我们的本土国产品牌，华为可以说是我们的“国货之光”了。但是华为的成功之路却并非一帆风顺，在这背后，不仅是因为时代的机遇，更重要的其实还是由于华为高效的的管理机制。

华为公司的发展史

华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于ICT领域，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力产品和服务，曾获2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌。2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为集体辞职事件始末

　　华为鼓励员工辞职的方案2007年9月通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。　　　　按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。　　老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。　　据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗”。　　华为的补偿方案：　　华为多位员工提供的信息显示，此次“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。　　N为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。　　而此次自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。其中一些老员工已成为“公司的贵族”，坐拥丰厚的期权收益和收入，因而“缺少进取心”。由于这些老员工的收入相对较高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超过10亿元。　　根据2008年1月1日起实施的《劳动合同法》，劳动者在用人单位连续工作满10年的，应当订立无固定期限劳动合同。虽然有关部门解释说，无固定期限劳动合同并不等同于计划经济体制下的“铁饭碗”，只要符合法律规定的情形，用人单位仍然可以终止劳动关系。但一些企业，包括华为，还是担心这项规定不利于长远发展，因而在法律实施前“突击行动”，先终止劳动合同，再以某种方式对员工重新雇佣。　　　　在华为事件中，有一个词耐人寻味——“主动”。表面上看，的确是员工主动与企业解除劳动合同，没人反对，一切进行得安静而顺利。但这真的是员工心甘情愿吗？从劳动者角度讲，没人不希望有一个稳定的工作和长远的保障。即使今天企业承诺只是重签劳动合同，工作岗位仍是有的，还多一笔补偿金，但企业为了避免承担法律责任而殚精竭虑的做法，难免不让员工担心，将来会不会要不停地签短期合同？会不会在企业服务的时间一长就要被解雇？何况，在这次事件中，华为员工是否有不“主动”的权利也值得琢磨。华为要求，工作满一定年限的员工都要先后办理主动辞职手续。这在一定程度上成为员工在企业继续工作的前提。如果不主动辞职，还能不能在华为工作呢？眼前的工作机会毕竟更重要，不接受又能怎样。 　　至于是否会增加企业的用工成本，应当说，真正贯彻落实《劳动合同法》，必然会在短期内增加用工成本。不过，这种增加是极为有限的，特别是对那些一贯诚实、守矩、守法经营的企业而言，《劳动合同法》很大程度上是在《劳动法》框架基础上的补充和细化，并不会给企业用工带来明显影响。如华为事件中的焦点问题——无固定期限劳动合同，此前也有相关的部门规章，只是没有上升到更高的法律层面。何况，给员工稳定的预期并非就一定降低企业的活力，也未必就会“养懒汉”。日本的终身雇佣制已推行多年，很好地保证了经济的稳步发展和企业的壮大。企业完全可以通过薪酬、轮岗等手段来建立激励约束机制。

华为入职八年后会离职再签

是的。2007年10月，在孙亚芳的推动下，包括任正非在内，华为所有工作满8年的员工都要办理主动辞职手续，进行再竞聘上岗，与公司重新签订1-3年的劳动合同；原有的工号制度被废除，所有工号重新排序。当然，全部辞职员工均可获得公司支付的赔偿。据华为资料显示，这次的大辞职运动，总共涉及了6687名高、中级干部和员工。最终6581名员工完成竞聘后重新上岗，38名员工选择退休或病休，52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展，16名员工因绩效及岗位胜任等原因离开公司。当然，也有质疑者认为，华为是规避劳动法，但事实上，当时华为对辞职员工的赔偿标准远高于劳动法规定标准，华为为这一次的集体大辞职支付的赔偿金总额高达10亿元。但正是这一次废除工号的第三次大辞职运动，让华为完成了对公司“沉淀员工”的激活，华为的奋斗者文化得以传承。这就是华为史上轰动的7000人大辞职事件，废除了原有象征身份的工号制度，001号也不再是任正非的专属号码。