企业解决方案（企业信息化管理目前有哪些成熟的解决方案和产业链）

本文目录

• 企业信息化管理目前有哪些成熟的解决方案和产业链
• 如何制定企业信息化解决方案
• 你认为你的企业存在什么问题你认为的解决方案是什么
• 企业的文档管理如何得到高效的解决方案
• 什么是企业整体战略解决方案
• 企业中层管理存在的问题与解决方案
• 如何解决企业人才短缺难题
• 什么叫企业的业务解决方案

企业信息化管理目前有哪些成熟的解决方案和产业链

问题比较大，题主需要推荐一些领先的IT服务商，我整理就不给各个厂商打广告了，关注问题本身在各个行业其实信息化管理和建设都不尽相同，由于企业在各个行业所面对的要解决的问题不同，所以问题不能一概而论，给出找到解决方案方案的思路供参考，如有纰漏欢迎讨论和指正。

1：围绕主营业务先构建企业核心系统

常规理解企业所处行业会自然区分企业的主营业务模式，这点工业、商业、服务业都不一样，但是我们在接触各行各业的企业时都会发现，作为一个注册的法定企业有些内容是具备通用性的例如，对企业财务总账的管理、主数据管理、行政办公的管理、工作流和通用性采购管理，所以这些内容可以考虑寻找一些通用性的ERP软件或办公OA会比较好；

2：构建行业特有的业务场景系统

工业行业需要生产、计划、仓储物流，服务业需要项目、CRM、工时、业务平台（APP或其它），要看具体的业务模式，这样可以为让核心企业系统构建一些特点业务模式的业务系统。

3：系统集成和商业分析

由于企业的应用会随着企业规模的壮大不断复杂化和细分，所以IT系统在企业也会变得越来越多，常规来讲，目前大多数企业已经不太关注底层的运营架构和IT部署的问题，因为大量的IaaS和云计算服务已经可以让很多企业简化IT运营，投入更多的资源和经理关注业务系统应用本省，所以在构建好了业务系统之后就可以开始着手开始构建数据分析，但是前面讲了系统越来越多，我们就需要从零散的系统到系统间的集成转变为统一的企业数据总线或中间件上来，否则数据同步与系统间通讯会变得十分的头疼，更别说做数据分析和大数据应用了（大部分市场上面向企业的大数据应用都有忽悠的因素，除非你真的数据量很大，我是指非常的大的级别），商业智能对数据的采集、转换、建模都有很高的要求所以如何构建一个稳定的高性能的数据存储是必须要解决的，之后才是怎样利用你的数据财富。

4：企业信息化换建设可能会面临不断的重构和升级

一个企业在发展的道路上每个阶段可能关注的问题和对信息化管理的要求都不尽相同，所以要客观看到软件系统或解决方案在一定层度上是“易耗品”的问题，特别是目前有些企业在融资扩展的路上走得飞快，很多系统在企业的生命周期越来越短，有了这个认知，我们就能很好的知道我们的选型，在一定阶段只要这些系统发挥了他们应该有的价值，帮助企业渡过了某个发展瓶颈期就可以了，既不要死撑也不要一开始就超出自己的预算构建系统，这点上还是要抓住主要问题来构建信息化解决方案。

关于询问的好的供应商、集成商，我的建议：

1：对标同行业

2：对标供应商的成功案例

3：大公司国际厂商优先（这点要区别看待，细分领域很多国内厂商也是很接地气的）

4：无论是哪家集成商、开发商，请一定重视项目管理

本人才疏学浅，为满意之处还请谅解。

如何制定企业信息化解决方案

这里说点我的一些看法，欢迎补充。

1. 了解自己所处环境

包括内部环境和外部环境。

内部环境，简单来说，也就是自己企业具有的优势和劣势，面临的发展机遇和威胁等。比如，传统企业，他的优势在于，掌握着数十年甚至几十年的积累的宝贵财产，包括客户关系、品牌价值、供应链、各渠道关系等。说到传统企业，听起来好像就是比非传统企业少了些优越感。但传统企业并非“贬义词”，他们还是可以借助数字化的武器弯道超车。劣势中同样蕴含机遇，看决策层能不能掌握这个机遇了。再来说外部环境，竞争对手掌握的技术，比如制造执行系统（MES）或高级版本的制造协同系统，抑或是国家层面的政策和风向，都是应该关注的。

最偷懒的方式，如果你了解到竞争对手用的什么信息化管理软件，你也就有参考价值，好像省了不少事情。

2．定个“大”目标

为何要企业信息化？是为了企业战略目标服务的。说战略目标可能会无感，目标太大了，不妨说是为了企业各个组织机构更高效的协作，协作方面解决了，企业自然就有更多的空间和时间来出谋划策，推动企业往前发展。举个不恰当的例子，互联网时代京东、天猫、饿了么、每日优鲜···我们可以宅在家里照样吃喝不落，好像多了很多时间看剧和打游戏，正能量一点···好像是多了些时间翻翻书···

说回正题，明确企业战略目标，企业各个关键部门要做的各种工作，确定信息技术应用的驱动因素，实现信息化与企业战略的融合，企业信息化才能真正发挥作用。

3. 自我诊断

上面有说到内部环境及企业战略目标，都是站在比较宏观的层面来说了。

宏观的分析完了，接下来就是微观考虑了。明确企业信息化现状与企业远景之间的差距，分析企业业务与管理活动的特征，企业各项业务活动的运作模式等，也就是企业的现状分析，具体包括基础网络、数据库、应用系统状况等，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。生病了，是简单吃个药丸就好，还是得开刀动手术，得医生诊断了才行。

4. 做个需求“体检”

现状明晰了，接下里就是业务流程的分析和优化了。分析并确定企业管理流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，明确信息化的需求，比如，“我想实现哪个环节的优化，是生产还是物料···” “生产我想实现一个什么样的管理，是质量追溯还是无纸化派单···” “我的数据库是否能接受在云端存储”等等。知道自己想要什么了，接下来就是“按方子抓药”。这样做的目的是，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。

5. “按方子抓药”

整理了需求这个“方子”之后，接下来就是“抓药”，工欲善其事必先利其器。

了解互联网市场上的一些信息化软件的品类，咨询各自的功能和特点。如果需要进一步拓展信息化软件的比较，也不妨多参与一些相关的沙龙，咨询企业信息化方面的顾问，从他们那儿得到推荐，也不失为一种方式。

你认为你的企业存在什么问题你认为的解决方案是什么

这个问题问得太好了，目前公司是做酒水贸易的，身份是HR，对公司挂名老板助理。目前的工作也是在梳理现存的问题以及改进，刚好就当是作为文本写一遍再单独保存下跟老板做工作汇报。

先介绍一些公司背景

公司是老板在1999年时候从一个小店做起来的，现在规模大概65个人，在深圳富人区有2个店铺和2个私房菜，年销售额超1亿。员工普遍都是老板老家的人，不缺乏亲戚、亲戚的孩子之类的，所以是裙带关系比较重的。

而且员工学历素质普遍不高，初中学历的居多，年龄95后居多，公司也是属于传统公司，所以也是用比较传统的办法去规范和管咯。

现存问题

一、考勤制度不完善

1、基层员工普遍工作时间太长，需要根据营业时间和班次做相关调整；

2、办公室人员每天早上都迟到，而考勤统计权限又在这人手上，所以出现考勤作假、偷漏工时的情况；

3、假期安排不合理，包括法定假期以及各种假期；

4、员工休息安排太随意，月休4天，导致部分员工为了连休而连续工作二十几天，这样反而降低工作效率，减少员工的积极性，出现消极怠工、上班时间打瞌睡现象；

解决方案：

1、根据经营时间调整班次时长，由店长进行员工早晚班的安排，按照目前的加班费和加班时间计算，一年下来估计节约10万加班费；

2、在上面的基础上，把考勤的工作拿到自己手上做，每个人按照班表进的时间进行打卡，迟到、早退、漏打卡一律需要受到相应处罚；

增加对单月无迟到、早退等违纪情况的员工一定的奖励，赏罚分明，不会显得只有罚；

3、由于行业的特殊性，一些法定节假日的安排需要做出相关调整，而不是固定只能月休4天，增加员工的积极性；

4、建立周排班制，每周日安排下周班表，由店长安排协调员工每周休息一天，除非有特殊情况，否则不予积假连休超过2天；出现调休调班等情况的，需要补相关的单据；

二、店长责权利不明确

1、很多工作需要由店长做的，都去找老板，造成老板大事小事都要亲力亲为；

2、店长职权不明确、责任不落实、利益无挂钩；

3、店长无业绩考核，工作上无压力，没有冲劲；

解决方案：

实行店长责任制，由店长对所负责的店铺进行相关授权和约束；

1、建立店长绩效考核机制，绩效考核与提成点和业绩评优、年终评优奖金挂钩；

2、授予店长一定的人事权、经营权，保证公司经营需要正常运转，权力到位，责任落实；

3、每家店根据过往业绩情况实行销售额考核，店长个人的利益与公司的利益挂钩，

三、员工斗志不高

1、由于每天长时间工作，消耗积极性，出现“窄化效应”；

2、工作中的晋升机制不明确；

3、专业素质和服务态度方面对客户的体验感不好；

解决方案：

1、由之前的减少工作时间的方案进行调整，调整后需要强调工作态度的问题，并建立奖罚机制进行约束；

2、建立合理的晋升机制、晋升的途径方向、晋升的条件等，让员工在公司工作看得到自己的努力经过多久，能达到什么样的职位，使员工目标感强，工作更积极；

3、对员工的着装、体态（包括站姿、坐姿等）语气等进行培训以及强调，提升客户购物过程中的体验感，让客户能充分感受到我们做高端商品贸易应有得服务态度和礼仪。

企业的文档管理如何得到高效的解决方案

让知识与信息更有效地在员工之间传递，是加速员工能力提升、增强企业竞争力的必由之路。但是目前，绝大多数企业都缺少统一的文档安全存放的平台，或者只是使用了简单的windows共享、FTP一类的简单工具，企业内部文档分散存储在员工PC上，容易造成文档数据呈现个人化，无序化，难以管理，不利于流通、分享与协作办公，使得企业难以获得这些海量数据的价值，唯有让企业文档管理集中起来，是企业未来提升竞争力的蓄力之道。对此，天锐绿盘云文档安全管理系统为客户打造一个文档集中管理和灵活高效的文档协同办公平台，通过云文档安全管理系统可以对企业内部文档的统一集中存储、安全共享、权限管控、日志审计、移动办公等进行一站式管理，解决企业的文档管理难题。。每个员工都可以通过对服务器进行访问，让员工在处理文件时，无论何时何地，都觉得在自己的电脑中工作一般，也减少了企业对文档管理的难度。即使员工离职，也可以轻松地将其文件交给他人保管，无需担心知识断层或企业内容丢失，实现知识的积累和传承。天锐绿盘文档安全管理系统采用私有云存储架构，它是基于企业自己的硬件环境建立起来的数据云存储空间，建立在企业防火墙内部，所以不会受到外界网络不稳定因素的影响，确保企业数据安全掌控在自己手中。在文档存储方面，系统设计了独立文档仓库机制，在服务器出现故障时，可轻松实现存储文档的转移、备份等，有效保障海量数据的集中安全存储，避免数据存储无序，难以管理，数据丢失，无从恢复的窘境。

什么是企业整体战略解决方案

仅仅有战略规划，只是企业发展“长征”的第一步。战略要落地，规划须变现。变现就是变成现实，变成现金！整体战略解决方案就是为战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素提供一揽子解决办法。具体内容包括：战略——愿景、目标、策略、路径。 资金——私募、民间资金、投资公司、信托基金、银行。人才——从集团CEO到一线操作技师，全球英才尽入囊中。 关系——政府/行业/企业，全覆盖、全层级的人脉资源，一网天下。媒介——央视、央广、人民日报权威报道，部门或地方纸媒推波助澜，各类新媒体无孔不入，助力品牌打造与公关。概述之，就是为企业：定战略，提业绩，找资金；引人才，通关系，上央视。一揽子解决！明德战略是中国唯一的企业整体战略解决方案供应商，业务覆盖战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素，买家所得即所愿。美誉深具，企业信·服。 积跬步，至千里，数十年的战略实战，明德战略不仅战略设计神乎其技，更是悉心积累起庞大的行业数据库，呕心构筑出丰沛的资源渠道，精心搭建起绵密的人脉网络，具备了为企业提供整体战略解决方案的雄厚实力。

企业中层管理存在的问题与解决方案

企业中层管理存在的问题与解决方案

　　现代企业的架构，大致可以分为上中下三个层级，高层掌管战略，中层负责管理，基层具体执行。下面是我为大家带来的企业中层管理存在的问题与解决方案，欢迎阅读。

　　 一、对中下层员工管理中存在的问题

　　(一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题

　　在当今社会无论是现代企业中还是官场，只要是有人在，就会普遍存在不公平现象，特别是在现代企业的中下层员工的管理中，这种现象更为普遍比如当今网络上热议的“官二代”，“富二代”的现象①，这些人凭借着自己的独特优势，使自己获比相同级别人更好的待遇，或更的发展空间，而中下层，甚至高层的管理人员对这种现象大部分是任其发展，更有甚者推波助澜，只有一少部分管理人员能够公平对待员工。这种不公平现象在很大程度上影响了员工的积极性，很大部分员工都是通过自己的辛勤劳动来获得自己的晋升机会，和更好的待遇。就是因为不公平现象的存在使他们失去了机会，这就会打消他们的工作积极性，有的甚至会选择到其他企业发展，这就会导企业的人才流失。

　　(二)中下层员工的工作技能和工作经验问题

　　现代企业中普遍存在的问题就是员工的工作技能较低，而工作经验较低。员工的工作技能较低的原因是在现代的企业中下层中还有相当一部分的员工的学历较低，有的只有高中甚至是初中的学历，只有一少部分人员的学历水平在大学或大学以上，员工整体对基本知识的掌握参差不齐导致了员工整体的工作技能较低。员工的工作经验是与员工的工作时间密切相关的，而在中下层员工中，特别是下层员工中，很多都是临时性的，一班都是工作两到三个月，现代的企业很多都是在忙季的时候雇佣一大部分中下层员工而在淡季就遣散员工，这样做虽然可以节省成本，但也会因为员工的经验不足而导致工作效率较低，甚至出现工作失误，给企业带来很大的损失。

　　(三)管理人员不按法律规定给予员工应有的待遇

　　在我国的法律上已经规定了员工应该享受的待遇，其中工资类包括：基本工资、工龄工资、浮动工资、年终双薪。津贴类包括：职务补贴、物价补贴 、住房补贴、加班补贴。奖励类包括：创汇奖 、全勤奖 、年终奖、年终先进个人奖。另外，没超出公司其它规定范围的休假，报酬待遇照常付给其中包括：婚假、丧假、年度有薪休假、行使公务权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。上面提权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。上面提出的提出的这些既是员工最关心的也是企业管理人员最不按照法律规定给予员工的待遇，就像最低工资少发，奖金还有补助少给，节假日工资按平常标准，加班费不给。这都是现在中下层员工普遍遇到的问题。这问题会一起员工和领导的纠纷，有时甚至会引起法律层面的严重问题。

　　(四)中层新老员工内部矛盾问题

　　在企业中员工的内部矛盾是普遍存在的而近些年由于经济的发展，竞争的加剧企业中，中下层员工的矛盾也日益突出，特别是新老员工的矛盾现在已经成为企业管理中的又一障碍。因为刚加入企业的新员工大部分都会从基层做起在企业的中下层工作，每刚进入企业的都会有想努力工作从而得到更好的发展机会的想法，但是要想更快的适应企业那么就要有有经验的老员工的的扶持，但老员工只想做好知己的工作并不想去浪费时间在新员工身上，有的老员工甚至是没有利益的驱使根本不会去帮助新员工，所以对新员工的指导和态度都不是很好，这就会引起新员工的不满，另一方面如果老员工只是有倾向的去扶持单个人也会招来新员工的不满。也有一些新员工一开始就对老员工不满，看不惯老员工的作风，对老员工的态度并不是很好，这也就更加加剧了新老员工之间的矛盾。

　　(五)信息沟通不畅的问题

　　上层的意见和指示并不能很好的传达下来或者传达下来，员工不能很好地理解，而员工更缺少向上反映意见的渠道，这就会导致上面的意见传达不下来下面的意见反应不上去。多年来，中国许多企业往往采取单向、垂直的沟通模式，即从上到下，一层一层地向下传递信息，缺乏回路。在信息交流不畅的情况中下层员工不能明确上面的真正指示和传达的意见，就不能明确工作方向和工作目标，就会导致员工做无用功，而员工的意见反映不上去就会导致管理者对员工了解不全，从而导致决策错误，决策的错误不仅会损伤员工的积极性，还会给公司带来不可估量的损失，现代的企业是一个信息化的企业，如果连企业内部的信息都沟通不畅的话，那么想要在激烈的市抄济的竞争下占有一席之地那只能是幻想而已。

　　 二、问题的解决对策

　　(一)首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题

　　企业应该建立，健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还要建立严格的监督制度，只有严格的监督才会有良好的效果。企业要合法经营，严格按照法律规定给予员工应有的待遇。企业要珍惜人才，充分利用人才设立专门的奖惩制度，以公平的原则奖惩员工，做到公平、公正、公开。另外企业应该建立专门的渠道，使员工与管理人员能够毫无阻碍的沟通这样有利于更好地消除矛盾。企业还要定期的对员工进行技能培训以提高员工的技能。另外企业更应增强自己的社会责任，德鲁克说：“社会责任感是商业成功所必须付出代价的一部分” 。

　　(二)其次是企业的管理人员和员工

　　管理人员必须以身作则，不能徇私，在管理企业员工的同时也要了解员工的想法，根据员工的意见去调整公司的管理方法，和管理制度。管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾，以防给公司造成更大的损失。另外，企业的员工首先应该完善自己的工作技能，丰富自己的工作经验，只有自己有实力的前提下才可能使自己获得更好的发展机会。还有就是员工要了解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定，只有了解这些员工才能更好地维护自己的权利。员工们还要加强互相之间的联系，只有员工们紧密的联系在一起，形成一个整体才能提高工作效率，创造更多的社会财富，也只有员工们形成一个整体才能更好地，更有力量去对抗企业对于员工们的公平。建立一个长寿公司没有现成、快速的法则，公司不断进化，他们的学习系统会随时间改变。但是学习部应该停止，他是商业活动的固有不分，学习型组织作为实体学习，有效学习应该共享，而不是局限于个人。如果能够有效共享，一个组织的知识体的总和将大于多个知识体的总和⑥。

　　(三)在企业在做好内部的管理的同时更要注意外部环境的变化

　　企业出现的`各种问题不只是由企业的内部原因原因引起了，其中外部因素也起了至关重要的作用。社会的进步于经济的发展导致了人们的价值观念的变化，人们对事物的认知程度已经改变，所以企业中的一些理念已经过时，必须做改变，所以企业要时关注外部条件的变化，特别是国外的一些先进的管理方法和理念⑦。除此之外企业也要关注同行业相关企业的调整和国家政策的改变，只有这样才能更好的解决员工解决企业中的问题，才能标本兼治，企业也不会失去商机，企业才能更好的发展。另外企业应该发现企业自己的企业文化，丰富企业文化，以文化的力量去感化员工，管理员工。霍夫斯泰德教授说过，员工的文化背景——包括价值观、社会道德和理想——与他们工作时的行为和态度有着很强的因果联系。因此，在管理员工时，在不同的时间和场合运用不同概念和方法是很有必要的。

　　(四)现代企业的最终出路

　　我国现代企业正处于重要的转型阶段，现代企业最根本的问题就是管理制度的完善没有跟上经济发展的步伐，二者是脱节的，所以现代企业才会出现诸多问题，而我国现代企业出现这种现象是与我国大的时代背景是离不开的⑨。我国的市抄济发展了这么多年虽然在经济上取得了令世人瞩目的成就但也暴露出了很多的问题，这些都是经济发展的转型阶段必须经历的过程，但要解决这些问题，对我们来说不仅仅是健全法律，完善管理制度那么简单，法律建立的目是保护人们合法权益而不是约束人们的行为，制度也是一样的，是为了保护员工的利益而不是限制员工。像以德治国的理念一样，要想解决现代的企业问题只靠制度约束是不可能解决根本问题的我们应该重视企业文化的作用，用文化去感染去引导员工只有让员形成每个企业的独特文化，只有重视文化的企业才能在现代的企业竞争中处于不败的地位。除了形成企业自己的企业文化外，企业还要借鉴以前国外的失败的经验，现在只是一味的提倡引进国外的先进的管理方法与经验却忽视了国外以前的失败的事件不去总结经验，只有在国外的失败事件发生在本国企业中的时候才会去想着解决，所以我们也要把一些眼光放到不好的事身上，只有这样才是真正借鉴经验。总结起来现代企业只有打文化战才是根本的出路。

如何解决企业人才短缺难题

解决企业人才短缺难题，可以：1、建立人员数据库。根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等；2、做好人员接续计划。根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响；3、制作管理人员晋升卡。通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。这样，员工绩效飞速提升，企业绩效也会水涨船高。温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-05-31，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

什么叫企业的业务解决方案

“业务”，就是企业中需要处理的各项事务的总称。“业务解决方案”，就是针对企业某项任务或工作或局部进行梳理、改进、完善、升级的方案。一般由专业人员协助企业制定方案，因为本企业人员受环境、职务、知识、眼界等影响，尤其是自己对自己的评价难以客观，因此更多的企业聘请管理咨询公司帮助出方案和跟进实施过程。一般业务解决方案都是不一个方案，起码三个方案，供企业高层选择。制定企业业务解决方案一般由三个步骤构成：1、了解情况，找出关键点或结症2、制定并提出方案3、制定实施步骤，并跟踪实施例如：麦肯锡招商局项目第一阶段：制定产业政策方向并规划战略业务群第二阶段：设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程第三阶段：制订具体实施方案和具体的实施计划