樊登读书会靠什么盈利？樊登读书会的介绍

本文目录

• 樊登读书会靠什么盈利
• 樊登读书会的介绍
• 樊登读书会怎么样
• 樊登读书会是干嘛的
• 《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么

樊登读书会靠什么盈利

付费＋线下城市代理。

樊登读书会刚上线就一直进行收费模式。樊登觉得免费的东西人们是不会珍惜的，收费只是一个筛选的门款，把那些真正认同樊登读书会的人归在一起。

因此，樊登读书会盈利主要依靠两个渠道，一是会员间的口碑推荐，二是城市代理销售会员卡。

城市代理是指，不同省份、城市的会员可以申请成为樊登读书会的代理，在地方设立分会，一方面，分会可以通过销售樊登读书会年卡，从而发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也承载了会员线下活动。

樊登读书在全国各地开设书店，“樊登书店”在各地采用的也都是加盟的轻资产模式，地方想要开店的都可以提出加盟申请，审核通过后即可开店。

实际上，在樊登读书会整个的战略中，并没有打算通过书店来赚钱，更期望的是让书店成为在地方发展新读书会会员的渠道。

樊登读书会的介绍

樊登读书会是基于移动互联网的学习型机构，是倡导“全民阅读”的先行者。我们的使命是帮助中国3亿人养成阅读习惯。樊登读书会提供形式多样的精华解读，以视频、音频、图文等多种形式在包括樊登读书会APP、微信以及微博等多个平台上进行分享传播。樊登读书会以文字解读和视音频讲解的形式，帮助那些没有时间读书、不知道读哪些书和读书效率低的人群每年吸收50本书的精华内容。樊登读书会旨在帮助更多中国人养成阅读习惯，通过知识的传播来改善自我，造福社会。樊登读书会利用移动互联网工具，大胆创新的阅读形式和阅读社区模式，经过2年多的发展，会员人数已超过4万。目前已在中国境内成立25个分会，包括18个一级分会和7个二级分会。18个一级分会分别是陕西分会、山西分会、广东分会、云南分会、湖南分会、河北分会、河南分会、北京分会、上海分会、苏州分会、杭州分会、武汉分会、成都分会、重庆分会、洛阳分会、双鸭山分会、南昌分会、银川分会，7个二级分会分别是铜川分会、宝鸡分会、晋中分会、太原分会、大同分会、东莞分会、深圳分会。

樊登读书会怎么样

樊登读书会成为知识付费商业化的集大成者——单一IP、上万人代理、6年3000万会员、1万代理商，400+线下门店。在最近一次公开演讲中，樊登读书联合创始人田君琦提到，读书会的毛利率一直保持在99%。

从樊登读书会实际的行动而不是它宣称的目标来看，樊登读书会是一个商业机构，能让读书少的人有一些获得感，就是它的目的。听众有没有真的明白了作者的思想，樊登读书会不关心。

产品及服务

1、出版：直接面对用户的出版商，通过“销售大数据+品牌影响力+自有渠道”保证出版物爆款率。

2、内容：如“樊登讲书”、“非凡精读馆”、“我有一个问题”、“知识进化论”、“新父母大学”等几大板块，拥有自有特色版权，多内容矩阵已具备雏形。

3、电商：基于已有的品牌、用户群体，通过直播、小店等新业态，提升行业效率。

4、服务：线上训练营、直播培训、线下培训，通过O2O链接资源，提供多样化的阅读体验。

樊登读书会是干嘛的

主要是做书籍解读这一块的，除了首席内容官樊登之外还有其他各个领域的大咖讲书人。其他业务还有新父母大学、非凡精读馆等等，汇聚了大量国家级的家庭教育专家资源，协助父母培养孩子的同时让父母也能获得成长；非凡精读馆则是请不同行业的人士来讲书，比如邀请文化学者余秋雨来讲人文艺术领域的书，邀请育儿专家崔玉涛来讲亲子教育领域的书籍等。还可以在读书社群分享自己的读书心得，说不定就能遇到跟你有着相同观点的志同道合的书友，就算是观点不同，这样的思想碰撞也能让我了解不同的人看问题的角度是怎样的，能学到更多东西。

《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么

《樊登读书会》的商业模式和盈利模式：

樊登读书会最核心的增长机制是他的分销裂变机制。传统的微商为什么被骂？因为两块钱的成本产品卖200块，大部分利润都被拿去发展线下拉人头，产品质量不行，消费者当然不满意。但是知识付费产品不同。

一旦制作完成，卖一份跟卖1000份，成本是一样的，边际成本为零，也就是说，知识付费可以把利润用在拉人头的基础上，保证产品质量。樊登读书会完成了几波主要的裂变机制。

1、有过几次免费领付费会员的裂变活动，做得非常成功，其实如我们上面所说，无论新增多少会员，樊登读书会的成本，其实都不会增加多少。

2、和几个大平台合作，免费送付费会员，又新增了一大波用户。

3、在现有会员中发展代理，在各城市负责做活动，拉入新人，新加入的会员给予代理最高的分销提成，直接打穿了很多二三线城市，单凭这一点得到APP几乎就不可能做到。

4、后续还发售了实体会员卡，代理可以低价买卡，然后自行销售赚取差价，这招既快速回拢了资金，（代理批发量，买卡要一次性付）清，又倒逼代理努力去发展新会员。简单来说，得到APP的增长是大v驱动。

樊登读书会的增长是代理裂变驱动。大v的数量有限，代理数量理论上无限的。这就是二者拉开用户数差距的主要原因。有人可能会想，樊登这套知识微商的模式，如果真的这么厉害，那么不是谁套用一下就能做大做强了。反正能把这套模式跑通，本身也有其强大的护城河。

1、为了迎合更大体量用户的需求，樊登读书会的内容数量必须够多，这就很考验保质保量，快速出课，出内容的能力。

2、虽然裂变成本远低于传统行业，但前期大量铺内容，团队的工资app开发和服务器成本等仍然需要，需要大量资金，这就考验团队的融资能力，特别是早期事情还没办成，就靠刷脸讲故事，拿到大量投资的人。基本都是圈内的名人。

3、高校的裂变吸收大量全国代理维护代理出单，本身就是一种能力，这事情跟打仗一样，当司令不用上前线，看着轻松，但能把几万的兵带好，其实非常难。

4、得到和樊登读书会的案例，恰好符合一条最原始的规律。质量越高，价格越高，规模越小。

5、樊登读书会是上海黄豆网络科技有限公司注册的品牌。