施工现场管理系统（施工现场管理的主要工作内容是什么）

本文目录

• 施工现场管理的主要工作内容是什么
• 工地现场人员管理软件有吗
• 工地安全管理系统是什么
• 什么是智慧工地管理系统
• 施工现场工地安全管理系统组成是什么
• 什么是建筑工程管理系统
• 施工现场安全管理体系组成是什么
• 什么是施工项目管理系统
• 施工二维码管理系统在施工现场主要有哪些用法

施工现场管理的主要工作内容是什么

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 　　 　　 　　 　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 　　 　　一、加强土建施工现场管理的重要性 　　 　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　 　　二、土建施工现场安全管理 　　 　　安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 　　安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。 　　三、土建施工现场材料管理 　　 　　建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。1．材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　2．材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　3．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　4．材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 　　 　　四、土建施工现场质量管理 　　 　　1．测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。 　　2．指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 　　3．实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。 　　4．驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。 　　 　　五、结语 　　 　　建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

工地现场人员管理软件有吗

吉工宝还不错，人员管理，项目管理，安全管理都能在手机上实现。人员管理：项目部管理人员上下班签到实时统计，精准了解到达工地时间，实时了解出勤情况。统一查看所有管理人员的签到情况，简单高效，数据清晰，可以对比分析员工状态。工作日志：高效记录每天工作，文字+图片方式详细记录，随时可查阅，对项目进展清晰掌握。可一键分享到微信、QQ。发现的所有问题，安排整改指令清晰，责任到人，保障落实整改到位。安全质量管理：发现质量、安全问题，可快速拍照发布，指派给整改负责人，设定整改完成时间。所有问题形成数据报表，随时可以查看整改落实的具体情况，完成时间、照片等。

工地安全管理系统是什么

• 工地安全管理系统是通过智能视频分析技术，为建筑工地施工质量安全管理提供先进的技术手段，构建智能监控和防范体系，有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时监控。

• 工地安全管理系统，佳信捷是做智慧工地的，工地安全管理系统就是智慧工地管理系统的其中一项系统，工地安全管理系统使用安全管理智能多端技术，助力项目安全管理针对性强，解决度高，信息流动快，达到安全一体化流程管理、地理信息共享、规范流程的目的。从而实现以下目标：消除事故隐患，筑牢安全防线；提高施工现场作业的工作效率；增强工程项目的精益化管理水平；提升行业监管和服务能力；落实安全规章制度，强化安全防范措施

什么是智慧工地管理系统

2017年起，“智慧工地”逐步进入政策视野，此前则多为建筑施工企业出于自身需求开展的创新应用。尤其在国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》印发后，“智慧工地”的应用价值及现实意义渐成共识。

当前，针对“智慧工地”的顶层设计尚未明确，各地关于“智慧工地”的概念界定和路径设计也各有千秋。综合多地文件，可以将“智慧工地”理解为基于信息技术，围绕建筑工程项目全生命周期，建立支撑现场管理、互联协同、智能决策、数据共享的信息化系统，实现信息技术与现场管理深度融合的新型施工管控模式。

要而言之，“智慧工地”旨在为工程施工项目装上“智慧大脑”，通过采集、集成和应用建筑施工数据，实现对于施工现场的信息化监管。

1、信息采集：打破“信息孤岛”

施工现场散落着类别多、数量大的信息，涉及政府监管部门、建设、施工、监理、设计和材料供应商等诸多主体，需服务于质量、安全、成本、工期等控制需要。

为改变传统工地中信息重复采集、信息交叉上报、信息冗余严重、信息更新滞后的信息管理现状，“智慧工地”充分利用互联网、物联网、传感器等先进信息化技术手段，提高数据获取的准确性、及时性、真实性和完整性，致力于满足项目管理者对现场作业过程所需数据的及时获取、共享和沟通。

针对现场管理中较为突出的“信息孤岛”现象（表现为功能上不关联互助、信息不共享互换、信息与业务流程和应用相互脱节），“智慧工地”着力打破信息之间的互联互通障碍，构建横向到边、纵向到底的信息交互关系，既在“信息孤岛”间架设桥梁、实现大数据融合，也为破除“信息壁垒”、填平孤岛重建奠定基础。

响应《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》针对施工类企业提出的“建立基于BIM的项目管理信息系统”号召，各地也要求逐步推进BIM技术，以降低信息在各环节传递过程中的衰减，实现信息的有效传递和共享。

2、系统集成：汇集多元力量

在优化信息采集的基础上，“智慧工地”还需将软件、硬件、技术和信息等集成到相互关联、统一协调的系统之中，使信息达到充分共享，在此基础上可以对施工现场的人、机、料、法、环等资源进行集中管理。

针对市场上施工现场管理信息系统多而杂的近况，“智慧工地”通过完善并集成项目管理、劳务管理、物资材料管理等系统，将施工现场所应用的各类小而精（杂）的专业化系统集成整合为各功能模块集成统一的系统平台。如《重庆市2020年“智慧工地”建设工作方案》明确智慧工地应具备人员实名制管理、危险性较大的分部分项工程安全管理、工程监理报告、工程质量验收管理、建材质量监管、工资专用账户管理6项元素，江苏省《关于推进智慧工地建设的指导意见》也明确智慧工地应涵盖现场应用、集成监管、决策分析、数据中心和行业监管等五个方面内容。

与此同时，“智慧工地”还有意提高BIM、LBS、VR、AR等技术应用软件和系统的集成程度，一方面提高信息技术集成应用能力，另一方面也有助于解决市场存在的软硬件集成难、系统选型难等问题。

3、数据应用：升级项目管理

信息的采集和系统的集成都是为了发挥大数据智能化对提升施工项目管理效能的价值。在前两步骤的基础上，“智慧工地”得以在数据应用环节发挥巨大潜能：“了解”工地的过去，“清楚”工地的现状，“预知”工地的未来。

对于各方建设主体而言，“智慧工地”有利于施工精细化管控的实现：通过集中获取、传递、处理、再生与利用项目信息，应用人员安全管理、施工进度监督、车辆未冲洗抓拍、现场设备监控等功能，能够提高施工现场决策能力和管理效率，助力项目管理“耳聪目明”，长远来看对于项目管理各方而言也是降低施工成本的创新选择。

对于监管部门而言，一方面可通过“智慧工地”优化对于施工项目的微观管理，如《成都市智慧工地线上巡查管理办法（试行）》要求各区（市）县住建行政主管部门（含质量、安全监督机构）负责所监管项目智慧工地线上巡查工作，督促相关责任单位及时整改和处理巡查问题；另一方面可应用“智慧工地”更好实现“现场与市场”联动管理，落实“现场优秀、市场优选”原则，在建筑企业中普及“以现场促市场、以市场保现场”观念，优化对于建筑市场的宏观管理。

“智慧工地”是建筑业信息化、智能化和精细化的有效载体，也是推进建筑产业现代化的重要环节，其应用能够提升行业监管和企业综合管理能力、驱动建筑企业智能化变革、引领项目全过程升级。当然，其推广还需以智能技术与智能设备的普及使用为出发点，政策支持、措施保障、督导监管加以辅助。

施工现场工地安全管理系统组成是什么

施工现场安全管理体系由决策层、管理层、作业层三部分组成。安全管理体系的组成分别如下：决策层：主要由项目经理、专家咨询委员会、常务副经理、质量安全副经理、总工程师和其他副经理组成，项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；管理层：主要由工程部部长、计划财务部部长、质量安全部部长、机电与物资供应部部长、综合部部长组成，负责对所分管的工作部位、工作职责的安全生产管理工作；作业层：主要由班组安全员和工人组成，班组安全员包括土石方工程作业队队长、混凝土浇筑作业队队长、钻孔灌浆作业队队长、金结及机电安装作业队队长、砂石骨料加工厂厂长、混凝土拌和站站长、机械作业队队长、综合加工厂厂长、道路养护队队长和综合队队长，接受管理层的安全管理规定。

什么是建筑工程管理系统

独立的后台管理系统，方便管理人员录入人员、设备、项目、文件信息，查看人员列表、设备列表、巡检任务记录、材料库存情况等，还可以进行表单管理、流程管理、任务管理、权限配置等操作。管理流程只需在电脑端即可完 成，不需再翻阅大量的纸质材料，移动端信息实时传达，提高管理效率。后台功能模块介绍：1）设备管理：在二维码设备管理中，将每个重要施工设备的设备名称、出厂编号、注册证号、内部编码、安装位置、进场时间、录入时间、施工单位、设备类型、使用证号、制造厂家、使用状态、下次检验时间、出场时间、备注等信息通过二维码进行独立设备管理。通过打印二维码粘贴在施工设备上，管理者可实时对入场设备进行信息查询。2）技术交底管理：将重点施工内容进行安全交底可视化，工人通过扫描二维码打开一个图文并茂的文档，里面有交底范围、工艺流程、质量标准等内容，随时进行安全技术交底的学习与复习，将二维码粘贴于一线工人学校或者工人宿舍、工地等地，工人随时可以通过自己的手机等设备进行扫描学习，最终形成工长面授安全技术交底与二维码信息交底的互相配合，减少施工中的安全质量问题，增强施工人员的安全技术素养。3）材料质量管理：3.1材料进场管理。供货商在材料出厂前，对材料包装表面粘贴二维码或以附件形式送货。3.2材料取样送检管理。材料通过进场流程确定到货后，进行扫码入库。4）现场安全巡视：通过对关键工程点的位置设置GPS安全巡查点，让安全巡检人员在固定的需要巡检的位置进行打卡巡检，并可通过扫描其所在地的二维码进行巡检记录的登记。授权平台随时可以调阅巡查情况，当月底统计各巡查频率，进行通报公布，大大提升了项目安全管理效率，时时掌握现场专职安全管理人员的工作情况。使用工程管理系统方案优势：1）信息共享：设备信息、人员信息、技术交底等内容，可快速查阅，并实时更新；2）责任落实：质量检查、巡检任务、维修任务可落实到个人，确保记录人员真是到位，全过程可追溯；3）高效监管：高层管理人员进入系统后台即可查看工程现场进展，无需亲临现场，即可实现高效监管；4）数据分析：后台可进行台账数据的汇总、导出，信息全纪录，解决管理难题，提高管理效率；5）操作规范：巡检人员按检查标准、巡检流程，进行现场记录，后台信息汇总。实现流程、表单规范化，信息化管理；6）节约成本：利用二维码进行信息传递，实现无纸化管理流程，免去文件打印、派发的时间。

施工现场安全管理体系组成是什么

施工现场安全管理体系由决策层、管理层、作业层三部分组成。

安全管理体系的组成分别如下：

1. 决策层：主要由项目经理、专家咨询委员会、常务副经理、质量安全副经理、总工程师和其他副经理组成，项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；

2. 管理层：主要由工程部部长、计划财务部部长、质量安全部部长、机电与物资供应部部长、综合部部长组成，负责对所分管的工作部位、工作职责的安全生产管理工作；

3. 作业层：主要由班组安全员和工人组成，班组安全员包括土石方工程作业队队长、混凝土浇筑作业队队长、钻孔灌浆作业队队长、金结及机电安装作业队队长、砂石骨料加工厂厂长、混凝土拌和站站长、机械作业队队长、综合加工厂厂长、道路养护队队长和综合队队长，接受管理层的安全管理规定。

什么是施工项目管理系统

施工管理软件帮助管理人员采用系统方法。最好的施工软件易于理解，使员工能够确保每个项目按照计划进行。项目管理是一项熟练的任务，但施工管理软件允许员工创建专业的RFI、传输、提交、商业信函和变更请求。客户、顾问、分包商和项目经理可以即时共享有价值的信息，并且可以使用集成的施工会计软件跟踪项目预算。因此，简言之，Zero Point的ToolkitX促进了您的业务，并有助于建立品牌知名度∞

施工二维码管理系统在施工现场主要有哪些用法

通过凡尔码二维码施工管理系统的施工管理，对施工现场安全管理、质量管理、设备管理、人员管理、项目信息展示等方面达到信息共享、规范流程、提高施工效率及加强管理的目的。达到施工现场精细化管理、痕迹留存，让施工现场的一切管理戴上专属“身份证”。

（1）安全管理：施工现场做到人人都能参与工地安全建设中，事先建立安全管理二维码，通过pc端后台以及手机小程序加强对重大危险源的管理，巡检人员对施工场所进行巡检，发现隐患可直接扫描二维码或者小程序端添加隐患通知单，进入流程中开始整改，以此严格控制工地安全隐患，提高企业安全生产监督、管理信息化。真正做到“安全第一、预防为主”，把预防工作落到实处，使生产安全工作变被动为主动；

（2）质量管理：施工场地对于安全质量管理，在凡尔码后台建立二维码设置相关管理都能接收通知，做到全员参与，帮助施工现场事先质量过程管控，从质量检查、整改、复查全过程的记录，现场检查，回来办公室即可按相应样式打印存（提高工作效率），质量整改微信即可发送整改（人员协作）；

（3）设备管理：现场设备做到班组参与、项目综合管理的目的，事先建立设备二维码管理平台并对每台设备进行专属二维码“身份证”识别，巡检人员每日对设备进行巡视检查，并可直接通过扫描二维码对设备检查情况进行上传，对现场存在的设备异常也可通过手机端及时查询并跟踪整改情况，避免出现设备问题影响正常施工进度

（4）人员管理：对现场所有进场人员进行二维码“身份认证”，对每位进场人员的照片、基本信息、文档资料等进行录入生成二维码，并粘贴在安全帽及身份牌上，通过扫描二维码即可获取人员的身份信息、工种及安全教育记录等情况，有效的解决了项目人员流动性强、管理困难等问题。

（5）项目信息展示：将项目上的项目概况、项目部成员名单及照片，工地总平图宣传图片、视频以及其他的一些文件，录入到凡尔码pc端后台并生成二维码，并粘贴在施工场地，外来者或者领导进场地巡视，直接扫描二维码就可以对整个项目的信息一目了然，加强工程的宣传，将从前覆盖一整面墙的项目信息整合到一个小小的二维码中，实现是数字化、智能化的管理；

 从使用的凡尔码二维码管理系统以后，对工地和建筑行业改变十分大，让工地管理呈信息化管理：

1、工地管理一改传统、老旧记录方式，真正的实现是数字化、智能化的管理，精细的管理工地隐患，人员信息、设备信息、质量检查等；

2、扫码就能查看检查记录、整改记录、巡检记录、技术交底等；

3、做到了信息共享、互联互通、有效提高了工地的安全管理和工作效率。

4、如需纸质记录，后台可以根据公司表格台账直接打印出来，再不必费时重复做一遍纸质记录。