软件开发文档（软件文档的作用都有哪些求答案）
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软件文档的作用都有哪些求答案
软件文档的主要作用就是描述开发的功能，开发软件时，可以根据文档内容进行开发功能。另外的作用就是以后维护的时候，遇到问题，或者需要修改功能，可以根据软件文档的描述进行快速的修改。
软件文档(Document)也称文件，通常是指的是一些记录的数据和数据媒体，它具有固定不变的形式，可被任何计算机阅读。在软件工程中，文档常常用来表示对活动、需求、过程或结果进行描述、定义、规定或认证的任何书面或图示的信息，他们描述和规定了软件设计和实现细节，说明使用软件的操作命令。
文档是软件产品的一部分，没有文档的软件就不称其为软件。软件文档的编制在软件开发工作中占有突出的地位和相当大的工作量。高质量和高效的开发、分发、管理和维护文档对于转让、变更、修正、扩充和使用文档，对于充分发挥软件产品的效益有着重要的意义。
软件开发文档的用途有哪些
在软件的生产过程中，总是伴随着大量的信息要记录、要使用。因此，软件文档在产品的开发生产过程中起着重要的作用。1)提高软件开发过程的能见度。把开发过程中发生的事件以某种可阅读的形式记录在文档中。管理人员可把这些记载下来的材料作为检查软件开发进度和开发质量的依据，实现对软件开发的工程管理。2)提高开发效率。软件文档的编制，使得开发人员对各个阶段的工作都进行周密思考、全盘权衡、从而减少返工。并且可在开发早期发现错误和不一致性，便于及时加以纠正。3)作为开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志。4)记录开发过程中的有关信息，便于协调以后的软件、开发、使用和维护。5)提供对软件的运行、维护和培训的有关信息，便于管理人员、开发人员、操作人员、用户之间的协作、交流和了解。使软件开发活动更科学、更有成效。6)便于潜在用户了解软件的功能、性能等各项指标，为他们选购符合自己需要的软件提供依据。文档在各类人员、计算机之间的多种桥梁作用中看出：既然软件已经从手工艺人的开发方式发展到工业化的生产方式，文档在开发过程中就起到关键作用。从某种意义上来说，文档是软件开发规范的体现和指南。按规范要求生成一整套文档的过程，就是按照软件开发规范完成一个软件开发的过程。所以，在使用工程化的原理和方法来指导软件的开发和维护时，应当充分注意软件文档的编制和管理。PS：软件开发文档包括：操作手册维护修改建议软件需求（规格）说明书开发文档软件需求（规格）说明书数据要求说明书概要设计说明书详细设计说明书可行性研究报告项目开发计划管理文档项目开发计划测试计划测试报告开发进度月报开发总结报告......
在软件开发中,需求分析阶段主要文档是
一、需求获取阶段在需求获取阶段，需要做好收集和管理两件事。这些需求既有产品经理主动挖掘的，也有从用户、运营、业务方、领导等渠道被动获取的，无论哪个渠道来的需求，都需要有一个正式的地方进行管理，也就是我们通常所说的需求池。不过，对于多方关注的重点需求，通过需求池来向各方同步就不太合适了：一是因为需求池内容太多、太杂，向业务方、领导汇报的时候会有很多干扰信息，难以快速抓住重点；二是因为需求池里面可能有些需求不适合完全公开。这时我们就需要使用《事项跟踪表》来单独跟进，形式上用Excel、PPT都可以。而放在《事项跟踪表》里的需求，也要在需求池里记录下来，即需求池是做全量需求管理的，《事项跟踪表》是做重点需求跟进、汇报的。二、需求分析阶段1. 分析内容需求分析主要从需求要素、定位、分解、优先级四个方面进行。1）需求要素分析需求要素分析是从需求本身出发，不考虑其他因素。这些要素包括：内容、用户/角色、频次、价值、场景-动机、强度六个方面，这些要素的含义大家应该都比较清楚了，这里说一下分析各个要素的目的是什么：分析需求内容，是为了弄清楚需求是什么；分析需求用户/角色，是为了弄清楚需求为谁服务；分析需求频次、强度，是为了弄清楚需求对用户的重要性、紧迫程度；分析需求场景-动机，是为了弄清楚需求真伪、用户目的，更深入的理解需求；分析需求价值，是为了弄清楚需求值不值得做。2）定位分析需求的定位分析是分析需求对产品当前阶段目标的意义。分析需求的定位，有以下两个目的：一是作为优先级排期的判断条件之一，如果需求与产品当前阶段的目标密切相关，则需要作为高优先级上线；二是为了框定需求范围。每个需求的实现程度都有深有浅，可以很简单，也可以很复杂，了解了需求之于产品的定位，就能判断需求要做到什么程度。如果一个需求对产品很重要，那就需要做得很丰富，如果只是辅助需求，则需要适当轻量。3）需求分解原始需求的颗粒度往往较粗，不利于后续的分析、设计、开发等工作，所以我们需要对这些颗粒度较粗的原始需求进行分解，分解为一个个完整、独立、可实现的子需求。4）优先级分析优先级分析是以拆解后的子需求为单位进行的，根据各类优先级的判断方法、原则，初步评估各个子需求的上线顺序及时间。2. 常见问题需求分析应该是大家从入行那天就知道要做的事，但大多数同学在做需求分析时会犯以下三个比较常见的错误。1）缺乏系统性这是在分析中最常见的问题，即很多同学在分析需求时没有系统性的框架，导致很多方面没有分析到、考虑到，从而对需求认识不全面。2）缺乏深度对需求某些要素认识比较浅，不够细致深入，例如在分析需求的用户时，没有对用户分层、切片，对各个分层的用户也缺乏足够的了解，导致对用户只有一个笼统、模糊的认识，最后自然无法深入进去。不过分析是否有深度的定义其实很难把握，也缺乏明确的判断标准，需要随着分析者思维能力的提升、信息量的提升来加强。
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