联想和戴尔的竞争分析(关于联想集团与戴尔集团的竞争)
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关于联想集团与戴尔集团的竞争
联想和DELL的在国际市场上竞争,还有待提高知名度以及加强自己的供应链管理能力,另外还需应对某些对中国不友好人士带来的障碍,还有国际化团队的融合。这些都是潜在的问题,在一段时间内,将处于劣势。而这些,也正是联想走向国家化需要学习和成长的地方。
比较分析联想公司和戴尔公司的竞争战略
兄弟,这可是大问题,个人感觉
戴尔:国际大烂牌、质次耍赖、坑蒙拐骗;
联想:小家碧玉,常常在中国大陆端起来卖!
戴尔和联想的优劣
就品牌来说,联想信誉好一些,戴尔则性能更强。
我们机房用的戴尔的机器,那么多的病毒,还照样运行的很快,不能不说其牛啊!
一般品牌机的CPU是最好的,显卡及内存可能会差些~
笔记本的话,还是推荐戴尔~~~
联想与戴尔的竞争战略和营销策略比较分析
这个问题太大了!!
我是联想的代理商
给点我的理解
联想:
代理商模式;渠道扁平化;给更多的人知道并且加入到联想大家庭;合作创造双赢和客户的多赢模式
DELL:
直销;让更多的人舍弃代理商的环节;直接把利润部分还给客户(却不大见成效;好像DELL赚的更多);
但;两个方向各有优势和不足;于是两家开始各自搞一套学习对方!却谁都学不到对方的真谛
在和国内外的同行竞争中联想与戴尔相比有哪些区别
首先说说同国外竞争,前段时间联想手机产业线发布了乐phone,一个发言人开场白是一个希腊故事,讲的是一个人与一个巨人搏斗,这个人虽然没有大能力,但是每当他体力消耗完,他就会轻吻大地,大地就会再赐给他力量,这样他才有资本战胜对手。这个故事其实是很多国内品牌在全球一体化中立而不倒的一个缩影。联想是如此的谦逊,所以没有步康佳、长虹的后尘,成为山寨厂家。联想坚信国人会认可国货,所以它才敢大胆创新,去年小y销量达200万台,给了惠普、戴尔一计响亮的耳光。所以我认为,联想面对国外品牌的优势就是周到的售后服务系统还有更贴近国人的设计。
面对国内品牌,联想并没有一味的打价格战,试想现在方正、神舟有些机型卖2000到3000有人敢买么?联想针对集体、个人推出了不同价位的机型,明明白白表明了价格与性能挂钩的道理。所以我以为联想在国内品牌竞争中的优势就是不卑不亢,做精品;舍得投资,搞创新。
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